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王厂长、黄副厂长，这事儿我琢磨不是一天两天了，所以，这次厂内部选拔人才，也不是我临时起意，只是，现在正是一个机会。

林瑞说，现在这一批，只是个开始。往后，人才选拔和培养，得搞成制度，常态化、规范化，不能想起来搞一次、想不起来就拉倒。

我的想法是这样的——第一，定期选拔。半年一小考，一年一总评。考试内容分两块，文化知识和实际操作。文化知识考数理化、考图纸识别、考安全规程；实际操作就上车床、上机床，干一个零件，看精度、看速度、看废件率。考试成绩张榜公布，谁行谁不行，一目了然。

第二，重点培养。每次考试选出来的尖子，不能选出来就完了，得有地方去、有事儿干、有师傅带。技术科各个研发小组就不说了，对应的人才我自然要，有多少要多少、就林四勇那设备装备组，现在就严重不足，前两天，他好不容易从东风电器厂忙完回来，就找我要人。所以，这次选拔，是加快了咱们厂子里选拔人才的进程，尖子进来，安排老师傅一对一结对子，教技术、教经验、教做人。师傅教得好不好，跟师傅的工资奖金挂钩，徒弟出了师、考了级，师傅也有奖励。

第三，技术评级。咱们厂现在的工人等级，还是老一套，八级工封顶，评上级就一辈子不变。这不行，得改。我建议搞动态评级，每年考一次，考过了升级，考不过降级。等级跟工资直接挂钩，一级一个档次，升一级涨一级工资，降一级扣一级工资。这样一来，谁也不敢躺平，都得拼命学、拼命干。

第四，培训班照旧。文化底子薄的、技术基础弱的，不能一棍子打死，得给机会。厂里办个常设的培训班，看看有多少工人利用晚上和休息日上课，教文化、教技术、教图纸。现在咱们给他们一个机会，他们都不抓住学习，这样的人不配进步。培训班定期考核，合格了推荐参加选拔考试，不合格的继续学。这样，哪怕是文盲半文盲，只要肯学，也有出头之日。

林瑞一口气说了四条，端起水杯喝了一口，看着两位厂领导。

办公室里安静了几秒。

王国强和黄云清对视一眼，都从对方眼里看到了震动。

林瑞，你这四条，可是把全厂工人的积极性都调动起来了，王国强沉吟道，定期选拔、重点培养、动态评级、培训班分级——这一套下来，工人们除了干活，还得学习、还得考级，谁也闲不住。

王厂长，您想啊，林瑞说，现在咱们厂的大部分工人为啥下了班就打牌喝酒扯闲篇？真正再去培训班学习的，已经越来越少了。因为很多人都觉得自己只能当一辈子工人。现在不一样了——考试选拔能进技术科、当技术员，技术评级能涨工资，培训班能补基础。只要肯学肯干，就有上升的通道，就有奔头。人一旦有了奔头，那股子劲儿就上来了。

只要吊着他们往前走，他们就会学，就会拼命干。大家都努力了，炼钢厂能不好吗？

黄云清连连点头：有道理，太有道理了。这动态评级好，跟工资挂钩，谁也不敢混日子。师傅带徒弟有奖励，老师傅们肯定愿意教。

王国强一拍大腿：行！这事儿就这么定了。林瑞，你回去拿个详细方案，下周厂务会上讨论。通过了就全厂推行。我倒要看看，咱们向阳炼钢厂的工人，能不能被你这一套给激活了。

林瑞笑了：王厂长，您就瞧好吧。

正说着，办公室的门被推开了，通讯员小周探进头来，一脸急色：王厂长！黄副厂长！向阳公社来电话了，说季光明书记明天要来厂里，谈合作的事儿！