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“明白了”

拉里·佩奇听完乔尼的解释，沉默了好一会儿，最终还是点了点头。

看了一上午的AR产品，他并不想让谷歌放弃消费级AR。

因为明眼人都看得出来。

课程表这一次一股脑的捣腾出这么多AR产品，必然是想推广自身的AR技术路线。

或许很多产品他们只是做了一个Deo出来，内部并没有长期运营的打算。

可当全球大部分科技企业都在使用你的技术路线时，是不是自己运营还有什么区别？

甚至说现实一点。

课程表的电商、云服务以及课程表校园服务这类产品在海外发展为什么会受到限制？

明面上的原因是因为各国的数据隐私保护。

实际呢？

那是因为课程表是中资企业。

虽然这一两年随着王卓在全球名头越来越响，也使得课程表在全球的业务发展要优于其他中资企业。

可底线还是在那。

任何中资企业的海外扩张都会受到或明或暗的打压。

但技术路线不会。

只要全球大部分科技企业认可你的技术路线，那么他们在打压你名下企业产品的同时，一定会想办法拿到你的技术授权。

也就是说，课程表的科技产品或许不能卖往全球，但课程表的技术可以授权全球。

这是另一种出海策略。

借助全球绝大部分科技公司的手，将自己的技术路线变成实质性行业标准。

这是赤裸裸的阳谋。

因为你谷歌不用，微软会不会用？微软不用，那Facebook会不会用？

别看他们都是美国科技巨头，但在利益面前，每个人考虑到的优先级终究还是自身。

寻宝游戏没有因为他们的震惊而停下来，无论是王卓还是Pony在寻找第五枚碎片阶段，运气都特别的好。

比如，王卓的第五枚碎片是AR工业演示，通过佩戴AR头显，完成一台电脑的拆机与组装。

这个流程他熟，因为在今年一月份领导视察时就有过类似的操作。

先是利用头显将电脑主机型号记住，然后拆开机箱扫描记住所有零部件的位置，等机箱拆完，再根据头显上的组装提示，完成最终的组装。

至于Pony的第5个碎片那就更简单了。

AR导览体验。

通过录制一段历史讲解，将其作为展示内容进行3D呈现。

唯一比较费时间的就是需要使用英文。

大概花了几分钟，Pony最终还是磕磕绊绊的完成了录制。

上传到导览系统后，再通过Vesio观看这段历史讲解，最终获得了第五块AR碎片。

最后一块碎片线索他拿到的是AR游戏。

作为企鹅的创始人，他对于游戏的理解绝对是所有巨头创始人里面理解最深的一位。

毕竟，企鹅老是被外界认为是一家游戏公司嘛。

与Pony的术业有专攻不同，王卓的第六块碎片线索藏在AR营销互动区。

不能说运气背，但肯定没有Pony运气好。

因为Pony的第六块碎片线索是直接告诉了他在AR游戏体验馆，而王卓的只有一个互动体验提示。

哪些属于AR互动体验？

刚才Pony体验的AR导览属于，智能生活区的Vespace也属于互动体验，同时还有室内设计体验、互动广告体验这些都包含了互动元素。

在不能确定的情况下，王卓只能使用根据相似度最高的体验馆来赌一把。

那就是AR互动广告体验馆！！！