“做多瑞士法郎，做空日经指数期货。另外，在伦敦金属交易所，逐步建立铜和稀土的多头头寸。我们的生产线扩张，未来对这些原材料的需求会非常巨大，这既是投资，也是为我们自己的供应链上保险。”

“记住，一切操作，必须在不引起市场注意的前提下完成。”

“明白，刘总。”

挂断电话，刘燕靠在椅背上，轻轻揉了揉太阳穴。

在一线，秦奋和他的工程师们，用技术构筑了红星集团坚不可摧的实体堡垒。

而在后方，在这些看不见的金融战场上，她要做的，就是为这座堡垒，修建一圈同样坚固、能够抵御任何金融风暴的财富长城。

她的价值，与那些功勋卓著的技术专家们，同样重要。

……

与此同时，红星集团所引发的风暴，已经开始超越单纯的工业和金融领域。

哈佛大学商学院。

在一堂名为“新时代战略竞争”的公开课上，著名的战略学教授乔治·凯南，将红星集团的案例，作为了今天课程的核心。

“女士们，先生们。请大家看大屏幕。”

屏幕上，出现了秦奋在汉诺威展会上发布“昆仑”时的照片。

“这个人，和他的公司，红星集团，在过去的一个星期里，颠覆了全球高端工业的格局。很多人将其归结为一次技术的胜利，但我认为，这背后是一种全新的、更值得我们研究的商业模式——我称之为‘红星模式’。”

台下的学生们，这些来自全球各地的商业精英，都露出了专注的神情。

凯南教授继续道：“几十年来，我们商学院的教科书都在讲述全球化分工的优势。米国的公司负责设计和品牌，德意志的公司负责精密制造，东瀛的公司负责电子元件，然后由华国的工厂进行组装。这套体系，运行得非常完美，也缔造了无数跨国巨头。”

“但是，红星打破了这个模式。它的创始人秦奋，提出了一个截然相反的战略：全球整合，本土制造。”

“他去德意志，收购了快要破产的库卡，得到了机器人技术；他去以色列，收购了最顶尖的视觉识别公司；他在硅谷，设立了算法实验室。他像一个贪婪的猎人，在全球范围内，用资本捕获最顶尖的技术和人才。”

“然后，他把这一切，都带回了华国，在他自己的工厂里，进行深度的融合与再造。最终，诞生了‘昆仑’这样前所未有的产品。它不是简单的零件拼凑，而是一个有机的生命体。”

凯南教授的语气变得激动起来。

“‘红星模式’告诉我们，旧的全球化分工体系，正在变得脆弱。在未来，真正的霸主，将是那些能够整合全球资源，并建立起自己独立自主、封闭循环的‘技术内生态’的公司！”

“这是一个教科书式的案例，它标志着，挑战者们已经找到了推翻旧霸权秩序的有效路径。我敢断言，在未来的十年里，全球所有顶级的商学院，都将把‘红星集团’的崛起，作为最重要的研究课题。”

他的话，通过课堂直播，迅速被《华尔街日报》、《金融时报》等媒体引用和解读。

“红星模式”的讨论热潮，从象牙塔迅速蔓延到全球的商业世界。秦奋和他的红星集团，其影响力，已经远远超越了一家工业制造企业。

……

沪市，红星集团总部，顶层总裁办公室。

秦奋安静地看着屏幕上汇总来的各种信息。

纳斯达克疯涨的股价，账户上天文数字般的现金，哈佛商学院的案例分析……

他的脸上，没有太多的波澜。这一切，都在他当初构建蓝图时的预料之中，甚至，比他预料的还要顺利一些。

真正的挑战，从来都不是来自于被打败的对手。

而是来自于那些潜伏在暗处，尚未出手的敌人。

就在这时，办公室的内线电话响了。

是负责集团供应链管理的副总裁，声音里带着一丝不易察觉的凝重。

“秦总，刚刚接到东瀛那边的紧急通知。”

秦奋的眼神微微一凝：“说。”

“为我们‘昆仑’配套生产RV减速器的供应商，东瀛的纳博特斯克公司，单方面发来函件，宣布即刻起，暂停向我们供应所有型号的精密减速器。”

“理由呢？”秦奋的声音听不出任何情绪。

“函件上写的理由是……‘不可抗力’。”

秦奋的嘴角，浮现出一丝冷笑。

不可抗力？

在精密工业领域，RV减速器是工业机器人最核心的关节部件，技术壁垒极高，全球市场几乎被两家东瀛公司（纳博特斯克和哈默纳科）所垄断。

这根本不是什么不可抗力。

他们打不赢正面战场，就选择从供应链的背后，狠狠地插上一刀。