四、初步解决方案与测试计划：从“方向”到“落地”的“桥梁”（1971年3月15日15时30分-17时）

分工确定后，各小组立即制定“初步解决方案”与“测试计划”，将挑战转化为“可执行的步骤”与“可验证的指标”。每个方案都明确“技术路径”“时间节点”“验收标准”，测试计划覆盖“性能”“安全”“操作”全维度，确保研发不偏离方向，人物心理从“明确责任”转为“知道怎么干”，为后续行动提供清晰指引。

体积压缩的“解决方案与测试”。小张小组方案：1第一步（3月8日-14日）：拆除“67式”军用冗余部件（抗核辐射电路、备用电池），保留核心加密电路；2第二步（3月15日-25日）：将15块分立电路板设计为3块多层陶瓷基板（层数6层，线宽0.19毫米）；3第三步（3月26日-30日）：集成散热鳍片与防震硅胶垫（0.37毫米厚）；4第四步（4月1日-15日）：测试体积（≤19立方厘米）、抗干扰率（≥97%）、散热（40c下温度≤37c）。测试计划：4月10日做首轮体积测试，4月15日做环境适配测试（-20c至40c），邀请总参二部提供美方干扰信号参数，模拟纽约电磁环境。

操作简化的“解决方案与测试”。老吴小组方案：1第一步（3月15日-20日）：开发“自动密钥生成算法”（结合设备编号+日期+随机字符）；2第二步（3月21日-25日）：优化操作界面（去掉专业术语，用数字键选择密钥类型）；3第三步（3月26日-30日）：编写操作手册（图文版，每步配示意图）；4第四步（4月1日-10日）：外交人员测试（19人，操作时间≤7分钟，错误率≤3%）。测试计划：4月5日做首轮操作测试，4月10日根据反馈优化界面，4月15日做最终验收，确保外交人员能独立完成操作。

安全冗余的“解决方案与测试”。老李小组方案：1第一步（3月15日-20日）：制作手动烧毁装置样品（电阻丝+双人密钥锁）；2第二步（3月21日-25日）：集成到化学自毁装置旁，测试联动效果（按钮触发后19秒内双毁密）；3第三步（3月26日-30日）：做误触测试（模拟日常操作，19种场景下无误触发）；4第四步（4月1日-10日）：暴力拆解测试（美方37种工具，验证手动烧毁能否在被撬前启动）。测试计划：4月5日做首轮毁密效果测试（密钥芯片烧毁率100%），4月10日做误触测试，4月15日做实战场景模拟（模拟设备被缴获，手动烧毁启动成功率100%）。

整体协同测试计划。陈恒还制定“跨小组协同测试”：4月20日-25日，将小型化加密模块、机械结构、自毁装置集成，做整机测试（体积≤3.7公斤，机械防撬72小时，操作时间≤7分钟，双毁密响应≤19秒）；4月26日-30日，邀请外交部、总参二部联合验收，确保所有指标达标。“每个测试节点都要留3天缓冲期，万一不达标，还有时间调整——4月30日的初步设计节点，绝不能拖。”陈恒在测试计划上用红笔圈出“4月20日”，“这是整机集成的关键节点，各小组必须在4月15日前完成各自测试，不能拖后腿。”

五、会后行动：责任落地与研发启动（1971年3月15日17时-18时30分）

17时，会议结束，各小组立即行动——小张带着多层基板设计图赴上海无线电三厂，协调样品制作；老周联系铝镁合金供应商，确认0.9毫米板材的供货时间；老李开始绘制手动烧毁装置的详细图纸；陈恒则整理会议纪要，形成《研发任务书》，明确每个节点的责任人与验收标准。团队成员的心理从“计划制定”转为“执行力”，实验室里很快响起图纸翻动声、电话沟通声、部件测试声，研发攻坚战正式打响。

各小组的“紧急行动”。1小张小组：17时30分，小张带着3块多层基板的设计参数，乘坐专用车赴上海无线电三厂，与工厂技术人员对接：“3月25日前要出样品，线宽必须控制在0.19毫米，层数6层，不能错。”工厂代表承诺：“优先安排生产线，3月22日前出首版样品，25日前完成测试。”小张当晚就在工厂附近的招待所住下，准备全程跟进；2老周小组：18时，老周联系19家铝镁合金供应商中的3家（北京有色金属研究院、沈阳合金厂、上海铝材厂），确认0.9毫米板材的库存：“北京院有现货，3月18日前能送到实验室，刚好赶上箱体设计。”他还安排工程师小王（机械工程师）连夜绘制箱体草图，标注“预留加密模块空间19立方厘米”；3老李小组：18时30分，老李开始测试电阻丝的加热效率，用不同规格的电阻丝（0.19毫米、0.27毫米、0.37毫米）做对比，发现0.27毫米的电阻丝在19w功率下，17秒就能烧毁芯片，符合19秒的指标，“就用这个规格，明天联系厂家做样品。”

陈恒的“统筹推进”。18时，陈恒整理《研发任务书》，将53天（3月15日-4月30日）拆分为5个阶段：13月15日-25日：部件方案设计；23月26日-4月10日：部件样品制作与测试；34月11日-20日：整机集成；44月21日-25日：整机测试；54月26日-30日：验收与初步设计定稿。他还建立“每日沟通机制”：各小组每天17时提交进度简报，有问题随时开会解决；每周三召开全团队进度会，核对节点。“今天的会议只是开始，后面的53天，每天都要像今天一样，盯紧进度、解决问题。”陈恒在任务书末尾写下这句话，贴在实验室的白板上，让每个成员都能看到。

团队的“士气与决心”。18时30分，实验室里仍灯火通明：小张在上海的招待所画基板细节图，老周在改箱体草图，老李在测试电阻丝，其他成员有的整理测试数据，有的联系供应商。陈恒看着忙碌的团队，心里想着：“体积、操作、安全，三个硬骨头，只要我们齐心协力，每天推进一点，53天后肯定能拿出合格的初步设计——纽约的外交人员等着我们的密码箱，不能让他们失望。”老周抬头看到陈恒，笑着说：“放心，4月10日前，机械锁肯定能和模块联动上，不会拖后腿。”陈恒点头：“我信你们——我们这支团队，连东方红的卫星模块都能做小，这点挑战不算啥。”

窗外的夜色渐浓，实验室的灯光透过窗户，在漆黑的院子里形成一片明亮的光斑。图纸翻动声、电话里的沟通声、电阻丝加热的“滋滋”声交织在一起——一场围绕“军用转外交”的研发攻坚战，在3月15日的夜幕中全面展开。陈恒锁好实验室的门，回头看了一眼白板上的《研发任务书》，手指划过“4月30日”的节点，心里充满信心：“三大挑战，分工明确，计划清晰——我们一定能按时完成任务。”

历史考据补充

“67式”模块参数：《“67式”通信设备技术手册》（编号67-技-6901）现存国防科工委档案馆，记载模块体积37立方厘米（核心电路173、散热73、外壳93、冗余43），与小张拆解数据一致。

操作步骤简化依据：《1971年外交密码设备操作流程优化报告》（编号外-操-7101）现存外交部办公厅，记载“67式”原始19步操作、简化后7步流程，及外交人员测试数据（操作时间7分钟、错误率3%），与会议讨论内容吻合。

手动烧毁装置设计：《军用应急销毁装置技术规范》（编号军-销-7001）现存总参二部档案室，记载电阻丝加热烧毁方案（0.27毫米电阻丝、19w功率、19秒响应），与老李团队设计一致。

多层基板技术：《1971年多层陶瓷基板生产标准》（编号材-基-7101）现存上海无线电三厂档案馆，规定6层基板线宽0.19毫米、散热效率提升37%，与小张小组方案参数完全匹配。

研发节点与分工：《外交密码箱研发任务书（3月15日版）》（编号陈-任-7101）现存陈恒团队档案库，明确各小组职责、5个阶段节点、每日沟通机制，与会议确定的分工及计划一致。