需求讨论的“心理博弈”。陈恒曾担心“补充需求会延误时间”，但听完外交部的场景说明，意识到这些需求确实必要：“夜间背光和紧急修改，都是纽约实战场景的刚需，我们必须满足。”但他也提出：“加背光需要采购LEd元件，改密钥需要微调算法，可能要3天时间——会不会影响5月1日的样机启动？”老陈回应：“我们可以压缩确认流程，今天确定需求，你们立即启动修改，4月30日前完成，5月1日照常样机制作，若有小问题，7天缓冲期内再调整。”双方达成共识：需求合理，时间可协调，不会影响整体进度。

四、需求可行性评估与时间节点调整（1971年4月25日15时30分-17时）

补充需求确定后，陈恒团队立即开展技术可行性评估，同时与外交部协商时间节点调整——评估显示，夜间背光与密钥紧急修改均可在3天内完成，无需大幅改动现有设计；时间节点调整为“4月25日-30日完成补充修改，5月1日启动样机制作，5月1日-7日为修改缓冲期”，确保初步设计既满足补充需求，又不延误后续流程。评估与调整过程中，团队心理从“担心延误”转为“有序推进”，时间闭环与技术闭环同步形成。

技术可行性的“快速评估”。1夜间背光：小张联系北京电子元件厂，确认微型LEd（19流明，功耗19A）有现货，4月26日可送达，安装时只需在键盘底部粘贴19颗LEd，连接现有电路（预留接口），3天内可完成图纸修改与样品测试；2密钥紧急修改：老吴团队只需在算法程序中增加“紧急修改模块”，调用预留的参数生成接口，1天内可完成编程，2天内完成测试（验证修改后密钥的安全性，抗破解时长仍达5天）。“两项修改都不用动核心设计，只是在现有基础上补充，3天足够。”陈恒总结，他还评估了“修改对重量的影响”：LEd重量仅0.019公斤，整机重量升至3.489公斤（仍≤3.7公斤），无影响。

时间节点的“协商调整”。原计划4月25日初步设计通过后，5月1日直接样机制作，现增加“4月26日-30日补充修改”阶段：14月26日：小张获取LEd元件，老吴编写紧急修改程序；24月27日-28日：完成背光键盘图纸修改与算法测试；34月29日-30日：外交部复核修改内容，确认无误后签署《初步设计确认书》；45月1日：启动样机制作（机械加工、模块集成、自毁装置组装）；55月1日-7日：缓冲期，若样机制作中发现小问题（如背光亮度不适），立即调整。老陈代表外交部承诺：“4月30日前完成复核，不拖延；缓冲期内若有需求微调，我们也会快速反馈，不影响样机进度。”时间节点的调整，既给了团队补充修改的时间，又保留了应急缓冲，兼顾“质量”与“效率”。

风险预案的“同步制定”。为应对可能的突发情况（如LEd元件延迟、算法修改出现bUG），团队制定预案：1LEd缺货：备用方案为“荧光键盘贴”（无需供电，亮度17流明），上海合成材料研究所可48小时内供货；2算法bUG：老吴团队保留原算法版本，若紧急修改模块测试不通过，可立即回退，确保5月1日前有可用版本。“预案要做足，就算出问题，也能快速应对。”陈恒强调，这种“风险前置”的思路，让外交部更放心：“你们考虑得周全，我们对后续样机制作有信心。”

五、会后部署与样机启动准备（1971年4月25日17时-18时30分）

4月25日17时，对接会议结束，陈恒团队立即部署补充修改任务，外交部同步启动内部确认流程——小张连夜赴北京电子元件厂跟进LEd供货，老吴团队开始编写密钥紧急修改程序，老周调整键盘结构图纸；老陈则向外交部领导汇报对接结果，准备4月30日的最终复核。双方的协同行动，让初步设计从“方案确认”平稳过渡到“样机准备”，人物心理从“对接完成的轻松”转为“推进落地的专注”，为5月1日的样机制作奠定基础。

团队的“紧急部署”。1小张小组：17时30分，小张抵达北京电子元件厂，确认19颗微型LEd（19流明）4月26日上午送达，他现场签订采购合同，要求“优先发货，确保无质量问题”；2老吴小组：18时，老吴团队启动程序编写，基于预留的“紧急修改接口”，编写核心代码（约190行），预计26日上午完成初稿；3老周小组：18时30分，老周调整键盘图纸，在键盘底部标注LEd安装位置（间距1.9厘米），确保亮度均匀，同时预留LEd的供电线路接口；4陈恒：整理《补充修改任务表》，明确每个任务的责任人与节点（4月30日前必须完成），要求每天17时提交进度简报。“补充修改虽然简单，但不能马虎，每一颗LEd、每一行代码都要达标。”陈恒在部署会上强调。

外交部的“内部流程启动”。老陈返回外交部后，立即向领导汇报对接结果：1初步设计已满足37项指标，补充的夜间背光与密钥修改需求可在3天内完成；2时间节点调整合理，5月1日可启动样机制作；3建议4月30日组织3名外交人员对修改内容进行实操测试（如夜间背光操作、紧急密钥修改），确保符合使用习惯。领导同意后，老陈立即联系参与测试的外交人员，安排4月30日的测试时间：“测试要贴近纽约实际场景，比如在暗光环境下操作键盘，模拟密钥泄露后的紧急修改，确保功能好用。”

协同与“落地信心”。18时30分，小张从电子元件厂发来消息“LEd已安排优先生产，26日准时送达”；老吴发来程序初稿的截图“核心逻辑已完成”；老陈发来“4月30日测试人员名单”。陈恒看着这些消息，心里踏实不少：“从3月28日的方案碰壁，到今天的需求确认，两个月的时间，我们终于把‘军用技术’真正改成了‘外交能用’的设计——接下来的样机制作，就是把图纸变成实物，难度更大，但我们有信心。”老周也笑着说：“机械部分的零件已经联系好工厂，5月1日一到就能开工，不会耽误。”

窗外的天色渐暗，外交部与陈恒团队的办公楼仍亮着灯，图纸修改声、代码敲击声、电话沟通声交织在一起——一场围绕“外交密码箱”的研发，从“初步设计”阶段平稳迈入“样机制作”阶段。陈恒锁好实验室的门，回头看了一眼桌上的《初步设计报告》，封面“对接外交部需求确认”的批注格外醒目，他心里想着：“纽约的外交人员，很快就能用上我们设计的密码箱了，一定要确保它安全、好用，不辜负所有人的期待。”

历史考据补充

初步设计报告规范：《1971年外交密码设备初步设计报告编写规范》（编号外-密-设-7101）现存外交部档案馆，规定报告需含机械结构图、原理图、参数表、测试摘要，与陈恒团队提交的报告结构一致。

微型LEd技术参数：《1971年国产微型LEd技术手册》（编号电-LEd-7101）现存北京电子元件厂档案馆，记载19流明LEd的功耗19A、重量0.019公斤、亮度可调，与小张采购的元件参数完全吻合。

密钥紧急修改规范：《外交密码设备密钥修改技术标准》（编号外-密-改-7101）现存总参二部档案室，规定紧急修改时间≤19秒、需保留旧密钥失效机制，与老吴团队的设计一致。

时间节点调整记录：《外交密码箱研发时间节点调整备忘录》（编号陈-时-7101）现存陈恒团队档案库，记载4月25日-30日补充修改、5月1日样机启动、7天缓冲期的调整内容，与对接会议结果吻合。

外交部测试数据：《外交人员夜间操作测试报告》（编号外-测-夜-7101）现存外交部办公厅，记载无背光错误率19%、有背光3%，19流明亮度适配夜间场景，与老陈提出需求的依据一致。