战略安全：能源中心置于相对独立、便于水路控制与防卫的区域，符合动荡年代的安全需求。

关于规模与技术路线，他成竹在胸：

初期：安装2台250千瓦蒸汽轮机发电机组，总容量500千瓦。此规模足以支撑初期园区“从无到有”的质变，技术成熟，投资风险可控。两台机组可一用一备，保障供电连续性。

技术选择：直接跳过效率较低的往复式蒸汽机，采用更先进的蒸汽轮机，高起点布局。

紧接着，他抛出了一份目光长远的“电力发展四步走”战略：

第一阶段：奠基期（1-3年）

核心：建成500千瓦“种子电厂”，架设首条输配电线路。

重点：设立“动力学堂”培养人才；摸索煤炭本地化与混合燃料应用；建立配套电杆、电线小作坊。

第二阶段：扩张期（3-8年）

核心：扩容至1万千瓦级。

路径：新增大容量机组；技术全面转向蒸汽轮机；建设10千伏输电网，覆盖河南园区并开始商业售电；尝试建立“广州电机厂”，仿制关键设备。

第三阶段：联网期（8-15年）

核心：在黄埔建设第二电厂（5万千瓦级），服务重工业区；通过高压线路连接芳村与黄埔，形成初级城市电网；开始勘探水电站，推动能源多元化。

第四阶段：现代化（15年后）

核心：推广热电联产；提升电压等级，形成区域性电网；实现电力设备基本自给，并具备技术输出能力。

“这个电力规划，遵循‘由点到面、由小到大、由孤立到联网’的客观规律。”王月生总结道，“它既要满足开发区滚雪球式发展的需求，更要以超前的眼光，为未来大广州的崛起预留能源接口，奠定动力基石。芳村的‘种子电厂’，不仅是动力之源，更将是培养我华夏本土电力人才的摇篮！其战略意义，丝毫不亚于其所发之电能！”

王月生意犹未尽地放下长杆，转身却见众人一个个微张着嘴巴，目光怔怔地看着他，仿佛尚未从那跨越十五年的宏大电力图谱中回过神来。

良久，区赞干猛地又是一拍大腿（这似乎已成他表达极度震撼的习惯动作），声音带着激动：“刚才听月生勾勒整个广州规划，我已惊为天人，深然‘不谋全局者不足谋一隅’之理！此刻再闻这电厂布局，环环相扣，虑及十数载之后……方知还有‘不谋万世者不足谋一时’！古人诚不欺我！世上真有如月生兄这般，目光如炬，洞穿时空之人！”

唐冕兴眼中闪烁着近乎崇拜的光芒，脱口而出：“月生！若你不嫌弃，我唐冕兴愿倾尽全力，跟你一起做这个电厂项目！此等开创万世基业之举，岂能错过！”

他这一带头，其他几人如梦初醒，纷纷激动地嚷嚷着要参股投资，绝不能落下。

最后还是伍铨萃最为老成持重，他抬手虚按，让激动的场面稍稍安静下来，沉着而言，提出了一个绝佳的方案：“诸位，稍安勿躁。老夫看来，既然月生兄弟愿将开发区这宏图交予我等主导落实，而他本人则欲专注于电厂这动力核心。我等何不将开发区的一部分股份，与月生兄弟的电厂项目进行交叉持股，利益互换？如此，我等之事业与月生之心脏便紧密捆绑，利益攸关，荣辱与共，更能各展所长，相辅相成！岂不美哉？”

此言一出，众人皆眼前一亮，纷纷称善。一条以共同利益和崇高理想为纽带，牢固无比的合作桥梁，就此架设完成。