林逸的想法简单来说就是两款衣服先小批量生产，同时投放到门店，统计出几天的销售数据后，快速调整工厂的产能，销量好的那款多生产，不好的那款少生产，理论上可以最少得积压库存，减少浪费。

说起来很容易，但具体实施起来是非常难得。

在林逸重生前的2024年一些服装品牌通过对供应链强大的掌控力，已经实现了林逸的想法，但现在是1998年，这些想法太超前了。

赵月橙知道林逸做事有章法，不是不切实际的人，也不可能制订无法完成的工作计划和目标，但还是说出了心里的顾虑，

“未来我们的直营店和加盟店统计出当天的销售数据，反馈给总部后把数据进行汇总和整理，我们的工厂可以及时调整产能，但是原材料供应商没办法快速响应的，而且这样做确实不会大量囤积库存，但如果物流体系搭建的不完善，很容易出现断货的情况……”

江月莹虽然是设计师出身，但通过这段时间的学习和历练，对于企业管理已经有了些经验，所以在一旁不停的点头，表示赞同。

等赵月橙滔滔不绝的讲了几分钟后，林逸耐心的解释道，

“数据的反馈，汇总和整理可以通过管理信息系统来完成，然后通过垂直整合供应链，搭建自己的物流体系……”

林逸也简单的讲了几句后，指着两人手里的文件说道，

“具体实施的方案都在那里，你们先看！”

赵月橙两人点点头，迫不及待的开始翻看手中的文件。

和刚刚粗略的看了一遍营销方案，准备有时间在仔细研究不一样，这次两人看的特别认真，用了将近两个小时，才把这本细致的工作计划看完。

在这个过程中，就算无聊的林逸坐在轮椅上打起了呼噜，两人也只是抬了下头。

等全部看完，两人对视了一眼，同时有一种惊为天人的感觉。

因为林逸的这个工作计划非常完美，每个细节都想到了，环环相扣，具有极强的落地性，完全不是纸上谈兵。

耗时近两年的时间，垂直整合供应链，搭建物流体系和信息管理系统，最后实现林逸的想法，极致的压缩成本，减少库存和浪费，提升竞争力。

两人看着桌子上两本很厚的文件，完全想象不到林逸写了多长时间，最关键的是，要完成这个工作计划和刚刚的营销方案，需要非常深厚的知识储备和管理经验，但林逸这么年轻，是怎么做到的？

尤其是管理学专家赵月橙更能体会到林逸的妖孽，因为这就是她的专业，她在全世界管理理念最先进的IBM工作过三年，在顶级管理大师库克身边学习了三年，但林逸的很多想法就算放在IBM都很超前，他是在哪里学的？这个世界真的有这样的天才？

华为的任总何必带队去IBM考察学习，又花大价钱去引进IBM的管理体系，干脆用几个亿把林逸请回去多好，稳赚不赔。

林逸是重生者，领先这个时代三十年，他的知识储备都是上一世管理企业时一点点学习的，这是他做杀手时保留的习惯，学习能力强，而且不甘于人后，所以非常努力。

而且他的很多想法放在2025年可能已经落后了，但是在98年就是遥遥领先，这就是他的优势所在。

比如现在华夏的连锁餐饮品牌还都是外国来的，比如肯德基和麦当劳等，很多后世大名鼎鼎的国内连锁品牌还处于萌芽阶段，完全没有品牌建设，供应链整合等概念。

所以林逸的希望连锁餐饮就是能快人一步，又有充足的资金流，只要用心经营，很难不成功。