2033年12月28日，星海科技全球战略委员会第13次会议。

与往常在深圳总部举行的会议不同，这次会议地点选在了合肥的星海科技大学。会议厅设在校园中心湖面的圆形建筑里——整座建筑像悬浮在水上的飞碟，360度落地窗外是冬日的校园景色：学生骑着自行车穿梭在林荫道上，实验室的灯光在暮色中次第亮起。

委员会十一人全部到齐，但今天还多了几位列席者：张明（星海微电CEO）、王悦（澈宇家族办公室CEO）、艾丽莎·陈（星海智脑CEO），以及三位从一线提拔的年轻副总裁。

会议开始前，林澈特意带着大家参观了校园。他们在芯片设计实验室外停留，透过玻璃看到几十个不同肤色的学生正在使用星脑系统进行课程设计；在新能源测试跑道旁，几辆学生自制的试验车正在做能耗测试；在AGI算力中心，本科生居然在导师指导下训练小规模的神经网络模型。

“十年前，我们讨论接班人计划时，最大的担忧是人才断层。”林澈边走边说，“现在看看这些学生，最大的二十三四岁，最小的刚满十八岁。他们中有些人，可能会在十年后成为星海某个实验室的负责人，或者创立下一个星海。”

徐直军点头：“星海科技大学第一届学生明年毕业，我们已经提前锁定了三百个最优秀的。他们不需要培训期，在校期间就参与过真实项目，入职就能上手。”

回到会议室，年度数据报告开始。

**“星海科技·2033年度核心数据”**

**1.营收与利润**

-总营收：1.2万亿人民币（约合1800亿美元）

-星海微电（芯片）：4000亿（全球市占率55%）

-星海智驾（汽车）：6000亿（全球销量960万辆）

-星海氢能：1500亿（加氢站突破2万座）

-星海智脑（AGI服务）：500亿（服务全球300家企业）

-净利润：2160亿（净利率18%）

-研发投入：2400亿（占营收20%）

**2.全球布局**

-员工总数：40万人

-中国：20万

-海外：20万（欧洲8万、北美6万、东南亚4万、其他2万）

-生产基地：38座（中国16座，海外22座）

-研发中心：24个（新增生命科学、太空科技、元宇宙三大实验室）

**3.技术领导力**

-专利申请：年度新增1.2万项，累计超15万项

-《自然》《科学》封面文章：年度16篇（星海科学家主导）

-标准制定：年度主导制定国际标准23项

-星海科技大学：首次进入QS全球大学排名前100（位列第88名）

**4.生态影响**

-供应链企业：直接带动超过5000家中国中小企业发展

-就业创造：间接创造就业岗位约200万个

-碳减排贡献：全年通过产品使用减少二氧化碳排放5.2亿吨

-公益投入：全年各类公益捐赠和资助总额180亿

**5.资本市场**

-星海科技市值：12.8万亿人民币（约1.9万亿美元）

-澈宇家族办公室管理资产：2.5万亿人民币

-ESG评级：连续三年获得MSCIAAA评级

数据展示完毕，会议室里安静了片刻。这些数字已经超越了绝大多数国家的GDP，但会议室里的每个人脸上都没有骄傲，只有凝重——因为他们知道，越往高处走，每一步的责任越重。

“二十三年前，我们定下目标：做一家能改变世界的科技公司。”林澈第一个开口，“今天看这些数据，可以说，我们部分实现了这个目标——至少在芯片、新能源汽车、氢能这几个领域，星海已经改变了行业的格局。”

他顿了顿：“但这也带来了新的问题：接下来，我们往哪里走？当你在某个赛道已经做到全球第一时，继续优化的边际收益会越来越小，而固守现有的成功，反而会成为最大的风险。”

大屏幕切换，出现三个巨大的关键词：

**太空探索|生命科学|元宇宙**

“所以，从明年开始，星海将正式启动‘第二曲线’战略。”林澈站起身，走到屏幕前，“这三个领域，每一个的潜在市场规模都超过十万亿美元，每一个都可能定义人类下一个百年的生存方式，而每一个，星海都已经做了五年以上的技术储备。”

**“太空探索”**

画面切换，展示星海航天实验室的成果：可重复使用火箭“星槎一号”已完成十次垂直起降测试，载荷能力达到50吨；月球基地概念设计图已经完成第三轮修改；太空工厂的微重力材料实验装置通过了地面模拟测试。

“2022年，我们成立航天部门时，很多人说是‘烧钱玩票’。”林澈说，“但现在看，我们赶上了最好的时机：中国国家航天局的‘嫦娥工程’已经建立月球科研站雏形，NASA的‘阿尔忒弥斯计划’重返月球，欧洲、日本、印度都在加速。而商业航天的成本，在过去十年下降了90%。”

他调出一张图表：“根据我们的测算，到2040年，全球太空经济规模将达到3万亿美元，其中月球资源开发、太空制造、卫星互联网是三大支柱。星海的目标很明确：在月球建立第一个商业化运营的氦-3开采试点基地，在近地轨道建设可容纳100人的‘星环’太空工厂，并发射由3000颗卫星组成的‘星链2.0’——不是通信卫星，是专门为地球环境监测、气候预测、灾害预警服务的遥感卫星星座。”

张明举手提问：“林董，太空业务和现有业务如何协同？芯片、汽车似乎用不上火箭技术。”

“协同在材料、能源和人工智能。”林澈调出新页面，“太空环境对材料的轻量化、耐辐射、自修复有极端要求，这些技术突破会反哺地面产品。比如我们为月球车开发的固态电池，能量密度是地面车辆的3倍，这项技术如果民用化，能让电动汽车续航突破5000公里。再比如太空工厂需要的远程遥操作和自主维护，会推动AGI和机器人技术的边界。”

他补充道：“更重要的是，太空探索会倒逼我们思考最根本的问题：人类的能源上限在哪里？生存空间的边界在哪里？这些思考，会赋予地面业务更长远的意义感。”

**“生命科学”**

画面出现星海生命科学实验室的影像：自动化实验室里，机械臂正在合成新的药物分子；生物3D打印机正在“打印”人体组织；穿戴式健康监测设备实时显示着志愿者的生理数据。

“在AGI的辅助下，我们在生命科学领域进展神速。”林澈展示数据，“过去一年，星脑系统筛选了2.3亿种可能的药物分子，预测出其中47种对阿尔茨海默症有潜在疗效。目前有3种已经进入临床试验二期，数据显示，它们能延缓病程进展40%以上。”

“但我们的目标不是成为一家药企。”他强调，“我们要做的是‘健康科技的赋能者’。我们研发的可穿戴设备，已经能提前72小时预测心脏病的发作风险；我们的基因编辑平台，正在尝试治疗某些遗传性罕见病；我们的细胞重编程研究，目标不是‘永生’，而是‘健康地老去’——让人在80岁时，拥有50岁的身体机能。”

徐直军补充：“这个市场的潜力毋庸置疑。全球医疗支出已经超过10万亿美元，而预防性、精准化、个性化的健康管理，还处于早期阶段。星海的优势在于：我们有全球最强的AI、最先进的传感器、最完整的数据生态。如果我们能把汽车上的L5自动驾驶系统，变成人体内的‘L5健康管理系统’，那将是一场真正的革命。”

**“元宇宙”**

最后一个画面是虚实交融的场景：工程师戴着轻便的AR眼镜，在虚拟空间中设计汽车，手势操作如同弹奏钢琴；医生在元宇宙中为远在非洲的患者进行远程手术指导，虚拟手和真实手术器械同步运动；学生在虚拟古罗马遗址中上历史课，可以“触摸”两千年前的建筑。