例如在“智能计费”部分，不仅列出了多种计费模式，还详细说明了各种优惠策略（会员折扣、时段优惠、充值赠送）的实现逻辑和财务处理要求。“远程监控”部分甚至画出了简单的状态监控界面示意图和远程指令流程图。“数据报表”部分则列举了十几种不同维度的统计图表需求。

这根本不是一份简单的想法列表，而是一份近乎完整的、可以直接作为开发依据的产品需求说明书和技术设计指南！其专业性和前瞻性，远超在场所有人的预期。

会议室里只剩下翻动纸张的沙沙声，每个人脸上都写满了惊讶和专注。他们原本以为老板只是有个大方向，具体细节需要他们这些技术人员来填充和设计。没想到，老板自己已经把蓝图绘制得如此详尽、如此专业！

陈平安之所以能给出这样一份详细的方案，还是得益于他前世大学期间兼职做网管的经验。当然，他后来任职赵氏集团高管的时候，名下也管理着几家大型网咖店。

陈平安给足了大家阅读和消化时间。过了好一会儿，他才敲了敲桌子，把众人的注意力拉回来。

“好了，草案大家大致看过了。现在，我需要各位从技术的角度，给我两个关键评估。第一，时间评估：以这份草案为蓝本，要达到‘功能基本可用、核心模块稳定’的1.0版本，以我们目前八个人的团队规模，全力以赴，最乐观、最保守以及最可能的估计，需要多长时间？”

“第二，技术可行性评估：草案里的这些功能，有哪些以当前的技术实现起来比较难，需要调整或暂缓的？我们优先保证核心功能的稳定和上市速度，一些锦上添花但难度大的功能，可以放到后续版本迭代。”

会议室再次陷入沉默，而这次的沉默是严肃而专业的。每个人都在快速浏览自己最擅长的部分，脑子里飞速计算着工作量、技术上可能遇到的瓶颈、以及团队协作的配合点。

陈平安没有打扰他们，并鼓励他们就各自的意见进行讨论。毕竟草案已经非常清晰，而团队规模小、沟通直接。很快，讨论便热烈而有序地展开。大家围绕着草案，结合各自的技术背景，开始快速拆解和评估起来。

“计费核心和数据库这块，需求很明确，逻辑也不算特别复杂，但数据一致性和事务处理必须绝对可靠，测试要非常充分。”

“如果我和李斌主攻数据结构这块，再配一个人协助测试，最乐观的话，一个半月能拿出稳定版本；”

“远程监控和网络通信部分……我牵头，再找个人一起，乐观两个月……”

“管理端界面要做得好用直观，需要不少前端工作……乐观……两个半月……”

吴刚作为团队里相对年长、经验更全面的，综合考量后给出了整体评估：“如果我们将1.0版本的核心定义为：稳定准确的计费会员系统、基本可用的远程监控、清晰的管理端界面、以及客户端的稳定运行。把草案里一些高级的BI分析、复杂的自动化策略、完美的资产耗材管理等作为2.0或后续迭代目标……那么最乐观的情况，我们能在三个月内拿出一个可内部测试的1.0版；春节前后，能推出第一个相对稳定的1.0正式版。”

他说完看看陈平安，又环视众人，大家纷纷点头表示同意这个核心定义。在他们看来，这个时间评估，务实而保守，兼顾了多方面的考量。

陈平安全程认真的倾听，但是当得知这样的一个结论后，他着实不太满意。