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“之前我也好，焦矿，吴局，乔局他们也好，每个月都是要照做，这叫深入基层，我不知道你在美利坚，那边是怎么样的，但既然回来了，有些事情你是不能躲的。”

陈峰没有胡说八道，七八十年代的时候，国企领导们，不是说坐在那里发号施令就行了，每个月都要有固定的班数，深入基层，和工人一起干活，这样才能不脱离群众。

但等到了八十年代后期，进入到九十年代，领导就彻底脱产了。

从一方面来看，脱产之后，领导层拥有更多的时间，把精力放在厂子，单位的经营上。

但从另外一个方面来说，领导脱产之后，老派领导还好，至少还知道劳作是什么味道，在对工人的管理方面，总是会留一点人情味的。

九十年代中后期，所谓的大学生，高材生们进入工作岗位，他们直接就是从管理岗开始，这导致他们先天对工人没有足够的同理心。

他们用一种类似管理机器的方式，来管理工人，比如让你多长时间内，必须做一个什么样的工作，比如强制每个人完成什么样的培训任务。

现如今皖淮矿培训中心，对文盲工人，一直施行的是理解法的考试，就是问考口答，只要工人培训后能大概回答出问题，都算过。

但那些所谓的大学生们，他们则压根不考虑这些，我下了命令，你就一定要完成，不然该扣钱扣钱，该处罚处罚，这也是为什么很多人觉得，现在的工厂，单位，越来越没有人情味的原因。

而进入到千禧年之后，因为科学技术的进步，这些高学历管理者，又进入了另外一个次元。

以煤矿为例，视频监控技术打破壁垒，进入煤矿的时候，初衷是为了代替工人，监视环境恶劣，比如高温，高噪音的地方，减轻工人有可能受到的损害。

但是真正落实到矿井之后，却变成了对工人的远程考核机器，一个班内，要求你工人必须在十五分钟内，出现在监控前一次，少一次扣一次钱。

安检，各级领导查问题，也不用下井了，直接坐在电脑前查视频就行了，工人在，所以你今天不但白干，还得倒贴钱。

甚至领导都不需要查视频，他只要告诉工人，我会抽查，你胆子大你就别照规矩做，你看罚不罚你的钱。

还有定位仪，一开始定位仪的作用，是为了在危险的时候，通知警示工人撤离，是为了发生矿难后，可以确定工人的位置，以最快的速度救援。

但是放在领导手中，一个班内，你超过多少分钟，定位仪没有移动，那就说明你偷懒了，说明你的工作量不饱满，可以直接罚款。

陈峰感觉这些东西很无厘头，本来你是把它作为工人手里的工具创造出来的，结果它们却成鞭打工人的鞭子，而且所有人都觉得理所应当，仿佛就该是这样。

陈峰看了眼曹秀芳，这姑娘以后不会也成为这样的人吧？