成为“全球第二”的第三天，林亮第一次真正感到一种迟滞。

不是外界给他的压力，而是世界对他的反应速度，突然慢了半拍。

电话开始变得不同。

过去的电话，多半带着目的：合作、融资、试探、求证。现在的电话，却更像一种确认存在——对方并不急着谈条件，只是想听听他的判断，哪怕只是一句态度。

“你怎么看接下来的半年？”

“如果你站在这个位置，会不会选择收缩？”

“你觉得现在是该守，还是该动？”

这些问题，没有标准答案。

可它们同时出现，本身就是一种信号：

当不确定性升高，人们会本能地寻找一个‘重量级参照物’。

而现在，这个参照物，被推到了他身上。

林亮没有急着回应。

他把大部分电话，交给了既定的沟通路径；把一部分需要“听判断”的请求，推迟到下周；还有一小部分，被他直接拒绝。

拒绝得很克制。

“不适合在这个阶段讨论。”

“我们还在内部校准。”

“暂时不给方向性意见。”

这些话，在以前，可能会被理解为谨慎；

但在现在的语境里，它们被解读为——你不愿轻易动用影响力。

这反而让外界更安静了一点。

重量之外，首先要做的，是不给重量随意找出口。

第三天下午，他召开了一次极小范围的内部会。

没有PPT，没有数据墙，甚至没有固定议程。到场的人不多，都是陪他走过多个周期的人。他开门见山，只说了一句话：

“从今天开始，我们要区分两件事。”

“什么是我们能做的，

什么是我们应该不做的。”

这句话听起来简单。

可在“全球第二、3000亿美金”的位置上，它几乎是反直觉的。

因为世界默认你——

能做的，就该做；

有能力的，就该承担；

有空间的，就该填满。

林亮却恰恰要反过来。

会议持续了很久。

不是在讨论“新机会”，而是在逐条列出——

哪些事情，即便收益可观，也不再适合启梦；

哪些角色，即便有人期待，也不该由他们来扮演；