第三根锚，叫可撤退性。

成为“第二”之后，世界默认你“不能退”。

不能退场，不能否认，不能改变方向。你被期待持续站在最前面，像一面旗帜，永远迎风。

林亮对此极其警惕。

他在内部提出一个看似消极、实则关键的要求：

所有重大布局，必须包含可撤退路径。

不是退出机制。

而是当环境发生不可控变化时，体系如何在不崩塌的情况下，缩回到安全形态。

这在文件里，被明确标注为“撤退不是失败，而是设计”。

这句话，一开始很少有人真正理解。

直到某个项目在评估中被直接否决，理由只有一条：

撤退路径不清晰。

那一刻，团队才真正意识到——

可撤退性，是在为未来保留判断空间。

第三根锚，立住了。

傍晚时分，林亮回到办公室。

桌上堆着一叠邀请函、提案摘要、政策咨询请求。他没有一一处理，而是把它们按“是否影响三根锚”分成两摞。

一摞很厚。

一摞很薄。

他只看了薄的那一摞。

这不是傲慢。

而是选择。

重量之下，真正的能力，不是你能承接多少。

而是你能否在不被拉走的情况下，明确拒绝。

夜里，他接到了一个久未联系的老朋友电话。

对方没有寒暄，开门见山：“你现在这个位置，不站出来说几句话，会不会太可惜？”

林亮沉默了一会儿，说：“如果我说的话，必须被当成立场，那就不该轻易说。”

“位置越高，越要为沉默负责。”

电话那头笑了一声，没有再劝。

挂断之后，林亮站在窗前，看着城市的灯光一层层亮起。北岸在远处，像一个已经被定好的锚点，不随浪动。

他很清楚，下一章，不会再是外界给他的标题。

而是——

在所有拉扯同时存在的情况下，他是否还能守住这三根锚。

守住了，重量就只是重量。

守不住，重量就会变成方向。

而方向，一旦被别人决定，就再也拿不回来了。