有人后来才意识到，自己已经被悄然移出了“长期对话”的层级。

不是因为犯错。

而是因为节奏不一致。

林亮对此，没有任何情绪。

因为他知道，窗口期的每一次确认，都会在未来几年里，被反复引用。

第三件事，最不显眼，却最关键。

他要求所有关键判断，必须提前设定“放弃条件”。

不是成功条件。

而是——在什么情况下，这个判断将被主动撤回，而不被视为失败。

这条要求，让很多人感到不安。

因为它意味着：

你在行动之前，就已经承认它可能不成立。

但林亮坚持。

“窗口期的判断，之所以珍贵，不是因为它们一定正确。”他说，“而是因为它们有被修正的空间。”

“我们要利用的，不是窗口带来的机会。”

“而是窗口给予的纠错权。”

这句话，在后来被反复提起。

但在当时，它只是一句被记在会议纪要里的话，没有任何修辞。

窗口期的第三周，外界终于察觉到变化。

不是通过新闻。

而是通过行为。

启梦开始“做事”，却依然不“发声”。动作很少，却都落在关键节点上。既没有宣示立场，也没有展示雄心，却让一些悬而未决的问题，悄然有了方向。

市场开始重新评估。

不是情绪性的，而是技术性的。

“他们没有加速。”

“但他们在关键点上，没有失误。”

“而且，看起来，他们好像更自由了。”

自由。

这是一个很少被用在高位者身上的词。

夜里，林亮再次来到北岸。

这一次，他没有站在原来的位置，而是走到一处很少有人注意的观景平台。那里视野并不最好，却能看到城市的多个方向。灯光在远处交错，没有中心，也没有主轴。

他站了一会儿，忽然意识到一件事——

窗口期之所以短暂，是因为它本质上是对判断者的一次信任测试。

世界在问你：

在没有明确风向的时候，你会不会急着跑？

在没有掌声的时候，你会不会乱动？

在没有标签的时候，你会不会暴露真正的偏好？

如果你通过了这次测试，窗口会自然关闭。

而你，会被允许继续走自己的路。

林亮转身离开。

他很清楚，窗口正在慢慢合上。

但这一次，他没有遗憾。

因为在这个短暂的自由里，他没有选择更快。

而是选择——

更准。