不是因为大家突然变得理想主义。

而是因为，他们意识到——

留空，本身也是一种选择。

林亮在这次讨论中，依旧没有给出意见。

但会后，有人私下对他说：“以前你在的时候，我们不敢留空。”

林亮点头：“我也不敢。”

这句话，说得很轻。

却像是在承认某种共同的局限。

第四道涟漪，开始向外扩散。

外部合作方发现，启梦的节奏变了。不是变慢，而是变得不那么“可预测”。有些项目推进得异常顺畅，有些却被毫不犹豫地放弃。

这让一部分人感到不安。

也让另一部分人，重新产生兴趣。

“他们现在，好像更像人了。”

有人在私下这样评价。

这个评价，很模糊。

却比任何赞美都准确。

一个月后，一件看似微不足道的小事，引发了真正的连锁反应。

那是一项内部工具的改版。

过去，它一直被视为“凑合能用”，没人愿意花精力重做。可在“允许慢、允许空、允许失败”的氛围下，有人主动站出来，说想彻底推翻原有设计。

这个提议，在旧节奏下几乎不可能通过。

因为它短期收益为零。

但这一次，它被允许了。

三个月后，新工具上线。

没有发布会，没有内部通告。

却在使用中，迅速改变了协作方式——信息更透明、判断更集中、责任更清晰。很多过去必须通过会议解决的问题，现在在工具层面就被消化掉了。

这一次，涟漪不再只是内部感受。

而是实实在在地，改变了结构。

林亮是在新工具上线后的那天晚上，才意识到这一点。

他站在办公室的窗前，看着城市的灯光，忽然明白了——

真正的影响，不一定来自你站在哪里。

有时，它来自你让什么发生。

而让什么发生，往往始于你允许什么存在。

允许慢，

允许空，

允许不被立刻证明。

这些看似软弱的选择，正在悄悄重塑整个系统。

他想起乡下那块被翻开的地。

当时他并没有种下任何东西。

可现在，土已经松了。

只要条件合适，生长会自己发生。

夜深，他在笔记里写下了一句话：

“影响力，不是你替世界做了多少决定。”

“而是你让多少人，敢于做决定。”