·卡尔米内尚未表态（沉默可能是危险信号）

关键洞察：

管理犯罪业务与管理合法业务本质相同：

1.明确目标（利润）

2.建立系统（流程）

3.激励人员（利益绑定）

4.控制风险（内部与外部）

下一步：

1.扩展客户群（寻找新分销渠道）

2.建立应急基金（应对突发损失）

3.最重要：与老法尔科内的一月会议，必须拿出足够成绩证明信任正确

写完后，他走到窗边，俯瞰码头。

三条船的轮廓在夜色中隐约可见。很小，很旧，问题很多。

但它们是他的。

第一块地盘。第一个试验场。第一份独立作业。

威尔逊感到的不是骄傲，而是确认。

他的理论在实践中验证：只要有清晰的逻辑、严格的执行、理性的激励，即使是腐败、低效、濒临死亡的业务，也能起死回生。

野兽不仅学会了狩猎和畜牧。

还学会了耕种。

而这片黑暗土壤里的第一季作物，已经发芽。

远处的海面上，哥谭的灯塔开始旋转，光束扫过夜空。

像在为他照明前路。

也像在提醒他：这片海很黑，很深，有很多掠食者。

但他已经不再是猎物。

他是新来的掠食者。

年轻，饥饿，而且学得很快。

（第十四章完）------