深秋的风卷着金黄的落叶，掠过北京市农业农村局的办公楼。物资保障处处长办公室里，沈砚舟正对着一份厚厚的文件凝神思索，文件封面上，“林荞农业科技团队后勤保障升级方案”几个字格外醒目。

调任这个岗位不过三个月，沈砚舟心里始终记挂着林荞团队的事。从前在基层，他就亲眼见过林荞带着团队在田间地头摸爬滚打，也深知农业科研最忌讳的就是“等米下锅”——有时候一份实验试剂晚到三天，整个育种周期就得往后拖半个月；一批种子运输耽搁了，错过最佳播种期，一年的心血都可能付诸东流。如今坐在物资保障的岗位上，他第一件想做的事，就是给林荞团队的后勤支持来一次彻底的升级。

“叮铃铃——”桌上的电话响了，是林荞团队的实验员小王打来的，语气里带着几分焦急：“沈处长，我们这边急缺一批分子标记检测试剂，原本订的货路上出了点问题，要是明天中午前到不了，这批水稻幼苗的检测就赶不上了，这茬实验就得黄了！”

沈砚舟闻言，立刻站起身，语气沉稳：“别急，小王，把试剂的型号、数量、你们实验室的地址发给我，我来协调，保证明天上午十点前送到。”

挂了电话，沈砚舟没有丝毫耽搁。他先是拨通了市农业物资储备库的电话，确认库里有同款试剂储备；紧接着联系了合作的冷链物流企业，调度了一辆专车，要求务必在当晚完成提货；最后又跟交管部门沟通，办理了应急物资运输通行证，确保车辆一路畅通。

放下电话，他又在电脑上敲敲打打，把这次的应急调配流程整理成一份草案。他心里清楚，一次应急解决不了根本问题，要让林荞团队的科研工作跑得起来，必须建立一条农业科技物资快速调配通道。

第二天早上九点半，载着检测试剂的冷链车稳稳停在了林荞团队的实验楼门口。小王看着手里还带着冰碴的试剂箱，激动得眼圈都红了：“沈处长太给力了！本来我们都做好延期的准备了，没想到这么快就到了！”

这样的高效调配，在接下来的日子里成了常态。沈砚舟牵头，联合市物资储备库、多家物流企业和交通部门，正式出台了《农业科技重点团队物资快速调配管理办法》。办法里明确规定，针对林荞团队这类国家级农业科研重点团队的实验物资需求，实行“24小时响应、专人对接、优先调配”机制。

团队需要的种子、试剂、仪器配件，哪怕是凌晨一点提交的申请，物资保障处的值班人员也会第一时间受理；涉及跨区域调配的物资，由处里协调沿途物流节点接力运输，确保24小时内精准送达实验室。

有一次，宁夏盐池实验基地突遇极端低温，急需一批抗寒试验用的保温棚膜和土壤温度传感器。团队晚上八点提交的需求，沈砚舟连夜协调，凌晨两点物资就从储备库发出，第二天一早，当基地的技术员看到崭新的棚膜和传感器时，都忍不住感慨：“沈处长这调配速度，简直是‘火箭级’的！”

解决了“物资快送”的问题，沈砚舟又把目光投向了更深层的需求——技术转化。他知道，林荞团队手里握着不少“金疙瘩”：抗倒优系列水稻、新型缓释化肥、智能灌溉设备……这些技术在实验室里效果显着，但要真正走进千家万户的田间地头，还得跨过“科研”到“生产”的鸿沟。

很多时候，团队研发出的化肥配方，找不到合适的企业规模化生产；培育出的优良品种，制种基地的产能跟不上市场需求；就算有企业愿意合作，也常常因为技术参数对接不精准、生产标准不统一，导致产品效果大打折扣。

“必须建一个科研+生产的对接平台，把科研端和生产端的桥梁搭起来！”沈砚舟在心里打定了主意。

他先是梳理了林荞团队现有的成熟技术，分门别类整理出一份《技术转化需求清单》，里面详细标注了每种技术的应用场景、核心参数、适配的生产企业类型；紧接着，他又走访了全市乃至周边省份的几十家农业龙头企业，从种子繁育公司、化肥生产厂到农业设备制造厂，一一摸排他们的生产能力和转型需求。

一个月后，由北京市农业农村局牵头、沈砚舟具体负责的“农业科研技术与生产企业对接平台”正式上线。平台采用“线上匹配+线下对接”的模式，线上，科研团队可以发布技术成果，企业可以发布生产需求，系统根据双方的参数自动匹配；线下，沈砚舟组织定期的对接会，让林荞团队的科研人员和企业的生产负责人面对面交流。