彻底恢复精神力花费了林枫将近一周的时间。期间，他除了处理必要的集团事务和陪伴家人，大部分精力都放在了调养和适应进化后的“价值之眼”上。

他发现，在经历过那次极限透支后，他的精神力上限似乎有了一丝微弱的提升，对“气运视觉”的掌控也熟练了不少。虽然依旧无法长时间、大范围使用，但进行一些短时间、针对性的“扫描”和“观测”，已经不至于像第一次那样直接昏厥。

他也开始有意识地建立自己的“气运数据库”。每天，他都会花上一点时间，开启气运视觉，观察东海市核心气运光柱的状态，记录其色泽、亮度、流动速度等基本参数，并与集团信息部搜集的当日重要经济数据、社会新闻进行对照分析。同时，他也会“扫描”一下林氏集团总部、几个重要子公司以及核心团队成员的气运状态，将其作为一种特殊的人才管理和风险预警辅助手段。

这个过程，让他对“气运”与现实世界的关联有了更直观和深刻的理解。比如，当某个重大项目谈判顺利时，相关团队的气运往往会显得活跃而明亮；而当某个市场出现不利传言时，对应的产业气运则会泛起细微的、代表不确定性的灰色涟漪。

这天下午，林枫正在审阅“林氏新能源”关于在全国范围内布局第三代充电网络的可行性报告。这份报告雄心勃勃，计划依托国家正在大力推进的新能源战略，争取大量的政策补贴和地方支持，快速抢占市场。

报告数据详实，论证充分，前景描绘得十分美好，符合集团一贯的进取风格。连周明和苏晴在初审时都给出了高度评价。

然而，当林枫习惯性地，带着审视的目光，开启气运视觉，“看”向这份报告所代表的“未来可能性”时，他不由得皱起了眉头。

在报告的“气运投影”中，他看到的并非一片光明坦途。代表项目本身的气运光团，虽然初时膨胀迅速，光芒耀眼（得益于政策支持和巨大投入），但其根基却显得有些“虚浮”，光团内部充斥着大量躁动不安的、代表“泡沫”与“无序竞争”的亮白色与浅黄色气流。更让他注意的是，在这片看似繁荣的气运光团周围，隐隐缠绕着几缕极其淡薄、却带着“依赖”与“惰性”气息的灰绿色气运丝线——这通常与过度依赖外部输血（如补贴）、缺乏自身核心竞争力的模式有关。

林枫闭上眼睛，揉了揉眉心。

他联想到了之前看过的几份内部简报和行业分析。近期，确实有大量资本涌入新能源充电桩领域，各地政府也出台了五花八门的补贴政策，导致行业标准不一，部分企业热衷于“跑马圈地”赚取补贴，而非沉下心来做技术研发和运营优化。

如果林氏也盲目跟风，一头扎进去，短期内或许能凭借资本和品牌优势占据可观的市场份额，但长期来看，很可能被拖入低水平重复建设和价格战的泥潭，甚至可能因为过度依赖补贴，而在未来政策变动时陷入被动。

这不仅仅是一个商业项目的风险，如果这种模式在全国范围内被大量复制，很可能导致整个新兴产业陷入“虚火过旺”的境地，大量社会资源被错配，最终损害的是整个国家的产业升级战略和实体经济根基。

从气运的角度看，这就是一种潜在的、区域性的经济风险“病灶”。

林枫沉吟片刻，拿起内部电话，叫来了周明和苏晴。

“老板，您找我们？”周明和苏晴很快来到办公室。

林枫将那份充电网络报告推到他俩面前，直接问道：“关于这个项目，你们怎么看？”