老徐点点头，态度恭敬但有些疏离。

散会后，李唯刚回到办公室，生产处的副处长老赵就跟着进来了。

这是个老同志，头发花白，脸上带着笑：“李副局长，欢迎欢迎啊！您那协作网搞得有声有色，我们生产处可是受益匪浅，化工厂锅炉改造后，产能上去了，我们月报数据都好看多了！”

“赵处长过奖了，是大家共同努力。”李唯请他坐下，“生产处对协作网有什么建议，尽管提。”

“建议谈不上，就是有个想法，您看啊，协作网现在主要是解决技术问题。但有些厂，技术没问题，是管理跟不上。能不能在协作网里加点管理交流的内容？”

李唯一怔，随即眼睛亮了：“这个建议好！技术和管理是两条腿，得一起走。赵处长，您有没有兴趣牵头搞个管理协作小组？”

“我？”老赵有些意外，“我能行吗？”

“您在生产处干了二十年，见过的厂子比我多，管理经验丰富，您牵头，再找几个管理有特色的厂子参与，先从简单的经验分享开始，怎么样？”

老赵激动起来：“李副局长，您要信得过我，我就试试！”

送走老赵，李唯看了看表，十点二十，天津考察组应该快到了。

他整理了一下衣领，拿起准备好的材料。

考察组是天津市工业局派来的，带队的是个姓王的副局长，四十多岁，说话带天津口音。

一见面就握住李唯的手不放：“李副局长，久仰大名！我们天津几个厂子，听说你们协作网的事，都坐不住了，非让我来取经！”

会议室里，李唯把协作网的运作机制、典型案例、经验教训，毫无保留地介绍了一遍。

王副局长听得认真，不时提问。

“李副局长，您这模式好是好，但天津的情况和北京不太一样。”王副局长实话实说，“我们那中小厂多，而且是轻工为主，您看怎么调整合适？”

李唯想了想：“王局长，我建议你们先调研，把天津的主要产业分类，找出共性问题。比如纺织厂都头疼什么？食品厂都卡在哪？针对共性问题设计协作内容。另外，中小厂多，可以借鉴我们的小厂协作组模式，五六个厂抱团，互相补充。”

“有道理！”王副局长在本子上飞快记录，“李副局长，下个月我们要搞试点，您能不能来天津指导指导？”

“行，时间安排好就行。”

送走天津考察组，已经十二点了。

李唯在食堂简单吃了午饭，回到办公室继续准备下午的会议。

两点整，技术协作办公室的五个工作人员准时到场。

这是李唯分管的新设部门，人员是从各处室抽调来的，平均年龄不到三十五岁，都是有点想法、想干事的年轻人。

“各位，咱们这个办公室的任务很明确：推动全市工业企业技术协作，总结推广成功经验，培养协作骨干。具体工作分三块：一是协作网日常运转；二是骨干培训；三是试点推广。”

他又给每个人分配了任务，两人负责协作网联络协调，两人负责培训筹备，一人负责材料整理和宣传。每个人都领到了具体的本周工作计划。

“最后说一点，”李唯看着大家，“咱们这个办公室要深入一线，每周至少两天去厂里，了解真实情况，解决实际问题。有没有问题？”

“没有！”

五个人齐声回答，眼睛里都有光。

开完会，已经三点半。

李唯让小刘准备车，直奔轧钢厂。