问题解决，但李唯想得更远。

他让赵大东召集厂里的技术骨干，开了个小型分析会。

“各位，今天这个故障很典型。”

李唯在白板上画示意图，“进口设备，咱们不敢动，总觉得神秘。其实扒开来看，基本原理是一样的。区别在哪？在精度，在系统匹配。”

他让老陈详细讲解了闭式液压系统的特点，以及日常维护要点。

蒋工带着技术员们认真记录，不时提问。

“李副局长，您说得对。”蒋工感慨，“我们太把进口设备当回事了，反而束缚了手脚。今天这堂课，比设备说明书管用。”

“所以我想提个建议。”李唯趁热打铁，“沈阳作为重工业基地，应该建立自己的技术协作中心。把各厂的技术骨干组织起来，定期交流，共同攻关。遇到难题，不用等外国专家，咱们自己就能解决。”

孙副厂长眼睛一亮：“这个好！我们厂愿意牵头！”

“不只是牵头。”李唯说出更深的想法，“沈阳可以成为全国协作网的东北区域中心，辐射东三省。重型机床、矿山机械、大型铸锻……这些都是东北的强项。把经验总结出来，形成标准，推广到全国。”

这个构想打动了在场所有人。

赵大东激动地说：“李老师，您在北京搞的协作网，我们沈阳也要搞！不，要比北京搞得更好，咱们有产业基础，有技术积累！”

接下来的两天，李唯和老陈留在沈阳，帮第一机床厂建立了第一个技术攻关小组，制定了定期交流制度。

蒋工被推选为组长，他把自己几十年积累的维修笔记都拿了出来，说要编成教材。

离沈前夕，沈阳工业局的领导亲自来送行。

局长姓高，是个爽快的东北人：“李副局长，你们这趟来，不只是修好一台设备，更是给我们上了一课。沈阳工业要振兴，靠的就是这种协作精神！我们全力支持建立区域中心！”

与此同时，北京四合院里，另一场变革正在悄然发生。

易中海组织了第一次全体会议，在修葺一新的公共厕所前空地上召开。

六个院，一百二十三户，每户来一个代表，黑压压坐了一片。

“各位街坊邻居，”易中海站在临时搭的台子上，声音洪亮，“今天把大家召集起来，就为了一件事，咱们胡同的公共事务，以后咱们自己负责！”

他提出了三条公约草案：

一、公共卫生轮流值班制。六个院，每院负责一个月，每天两人打扫胡同、清运垃圾。

二、公共设施共同维护。包括路灯、公厕、下水道，发现问题及时报修，小修各院出工，大修集体筹资。

三、邻里互助常态化。建立胡同“能人档案”，谁家有事，互相帮忙；每月一次技能交流，谁有特长谁教。

每条公约都经过充分讨论。

有人担心轮流值班不公平，人多的院和人少的院怎么算？

最后商定按户数折算工日，人少的院可以出钱补。

有人问公共设施维护的钱哪来？

阎富贵拿出了他设计的方案：每户每月交五分钱，成立公共基金，账目每月公布。

最受欢迎的是邻里互助。

各院代表纷纷报出本院的能人：有会修收音机的，有懂中医的，有会木工的，有裁缝好的……

易中海一一登记，准备编成胡同版的“能人档案”。

会议开到中午，通过了《胡同自治公约》。

虽然不是法律文件，但一百多户人共同认可，就有了约束力。

公约从下月开始执行。

第一个月由四合院带头值班。