他把这些方案发给了沈阳和天津的区域中心，想看看有没有借鉴价值。

沈阳蒋工很快回复了：“李主任，武钢减速箱改造方案，和我们沈阳重型机械厂的类似问题高度吻合。我们厂有台五十年代的轧钢机减速箱，问题几乎一模一样。武汉的方案可以直接用，节省了至少一个月的设计时间！”

天津王副局长也反馈：“一棉细纱机自动化方案，我们天津纺织厂正在搞类似改造。武汉的经验很及时，我们调整了几个参数就能用。这省了多少事啊！”

这就是李唯设想中的“全国一盘棋”。

一个地方解决的问题，其他地方可以直接借鉴，避免重复劳动。

但挑战也随之而来。

成都某机械厂给武汉区域中心发来求助信，说他们厂有台老式龙门铣，精度恢复遇到难题。

信转到北京，李唯一看设备型号和问题描述，立刻想到了沈阳第一机床厂刚解决过类似问题。

“卫国，联系沈阳蒋工，把成都的问题转过去。请他们提供远程指导。”李唯安排。

“师父，跨省指导，费用怎么算？”

这确实是个新问题。

以前在北京协作网内都是义务帮忙，但跨省了，涉及差旅费、人工费，需要有个说法。

李唯想了想：“这样，第一次先义务支援，建立信任。后续如果形成常态化，可以探讨几种模式：一是互相免费支援，形成对等交换；二是象征性收费，弥补成本；三是通过部里申请专项补贴。”

他当即给部里郑司长打电话汇报。

郑司长很支持：“李唯同志，这个问题提得好。部里正在研究跨区域技术协作的经费保障机制。你们先干起来，费用问题部里协调解决。”

有了部里支持，李唯心里有底了。

沈阳蒋工接到任务后，很积极：“李主任放心，成都那台龙门铣，我们厂有完全相同的型号，改造过三台了，经验成熟。我安排技术员整理资料，先远程指导，如果需要，我可以去一趟成都。”

全国协作网的威力逐渐彰显出来。

一个问题出现，立刻能在全国范围内找到最合适的解决者。

十月初，全国协作网迎来第一次真正意义上的跨区域联合攻关。

事情起源于武汉某配件厂的一个难题：齿轮热处理后变形量超标，废品率达百分之三十。

武汉专家组攻关了一个月，效果不明显。

问题转到北京。

李唯一看问题描述，想起培训班时天津学员小张提到过类似案例，他立刻联系天津王副局长。

“王局长，你们天津是不是有家厂解决过齿轮热处理变形问题？”

“有！天津齿轮厂！他们去年攻下了这个难题，废品率从百分之二十五降到百分之五。我马上联系！”

天津齿轮厂的技术资料很快就到了武汉。