“提意见可不敢当，我是来取经的！”

“取经不敢当，互相学习。”李唯很谦虚，“走，家里坐，好好聊聊。”

两人进了屋。娄小娥准备午饭，易中海和陈启明也跟进去，想听听上海的工业情况。

屋里，沈建业开门见山：“李唯，不瞒你说，上海对协作网很重视。市里开了几次会，认为这是解决中小企业技术难题的好办法。我们想建长三角区域中心，但有些问题想请教。”

“你说。”

“第一，如何保证协作的可持续性？开始靠热情，时间长了怎么办？第二，如何平衡企业间的利益？技术共享会不会影响竞争力？”

这两个问题很尖锐，也是协作网运行中最核心的问题。

李唯没有立即回答，而是先问：“上海的情况怎么样？企业间有技术交流的传统吗？”

“有，但不成体系。”沈建业说，“有些老师傅私下帮忙，有些厂之间互相学习，但都是零散的。缺乏组织，缺乏规范，缺乏激励。”

“那就是有基础，协作网不是凭空创造，是把已有的基础组织化、规范化。你们可以先从这些零散的交流入手，把它们纳入正式渠道。”

他详细介绍了北京的经验：从需求收集到资源匹配，从项目协作到成果固化，从精神激励到制度保障。

“至于你问的问题。”李唯思考着说，“第一，可持续性靠制度不靠人。我们正在制定工作规范，建立专项基金，培养骨干队伍。热情点燃火把，制度保证火种不灭。”

“第二，利益平衡靠透明和公平。协作不是无偿索取，是互利共赢。我们设计了多种合作模式：技术转让、联合开发、服务付费，关键是让参与者都受益。”

沈建业听得很认真，不时记录。

“这些经验很宝贵。但上海有个特殊情况，企业所有制复杂，有国营，有集体，有公私合营。不同所有制企业之间，协作会更困难。”

“确实是个挑战。”李唯承认，“北京主要是国营企业，所有制相对单一。上海的情况更复杂。但我认为，只要是社会主义企业，都有协作的基础。关键是找到共同利益点。”

他举了个例子：“比如产品质量标准，不同所有制企业都要遵守；比如出口产品技术要求，都要达到国际水平。这些共同需求，就是协作的切入点。”

“有道理。”沈建业点头，“可以先从行业共性技术入手，避开所有制差异。”

两人聊得很深入。

午饭时，话题从工作扩展到生活。沈建业问起胡同的情况，李唯介绍了最近的变化。

“你们这个胡同，像个微缩的协作网。”沈建业感慨，“邻里之间互帮互助，厂际之间技术协作，道理是一样的。都是把分散的力量组织起来，解决共同的问题。”

“对，所以我把胡同的经验也纳入协作网的案例。”李唯说，“技术协作和社区协作，本质相通。”

饭后，沈建业提出想看看胡同的公共设施。

李唯陪着他看了公共厕所、淋浴间、种植园，还看了能人档案和公共基金账本。

沈建业看得很仔细，问得也很细。“这个淋浴间，成本多少？使用频率如何？维护谁负责？”

易中海一一回答：“材料费二百元，使用一个冬天了，平均每天五六个人用。维护是大家轮流值日，有问题吴师傅和许大茂负责修。”

“值日表怎么排？”

“按户轮，一家一周。包括烧水、打扫、检查设备。”

“公平，透明，可持续。”沈建业总结，“这套机制，企业协作也可以借鉴。”

参观完，沈建业要走了。

临走前，他对李唯说：“你这些年没白干，协作网这个事很有意义。上海一定好好学，争取青出于蓝。”

“互相学习。”李唯送他到胡同口，“保持联系，常沟通。”

车子开走后，李唯回到中院。易中海和陈启明还在讨论刚才的谈话。

“这位沈同志，问得很专业。”陈启明说，“上海人做事认真，不搞虚的。”