“2.新设立以下主要部门（草案，需报集团审批）：

综合管理部（办公室）：负责文秘、行政、后勤、法律事务等，由原行政部及相关职能整合。

党群工作部（人力资源部）：负责党建、宣传、工会、共青团及人力资源全流程管理。

财务资产部：负责财务管理、会计核算、资金管理、资产管理。

经营计划部：负责市场经营、合同管理、项目概预算、计划统计。

项目管理中心：作为项目执行核心，负责沙特项目及其他项目的全过程管理，下辖各项目部。

技术质量部（研发中心）：负责技术方案、科技创新、质量管理、BIM应用等。

安全环保监管部（HSE）：独立负责健康、安全、环境的全方位监督与管理，权力重大。

供应链管理部：由原采购、物流职能升级，负责供应商管理、集中采购、物流保障等。

纪检监察部：负责党内监督和行政监察。

海外贸易部：新设部门，负责利用原有渠道，开展国际物资贸易和信息搜集。”

部门名单一念出，台下众人神色各异。新的架构更庞大，也更精细，同时意味着权力和职责的重新划分。

“关于人员，”林默继续部署，“严格遵循集团‘公开、平等、竞争、择优’的原则。所有岗位，包括各级领导岗位，都将重新竞聘上岗。通过考核、纳入龙建编制的同志，根据竞聘结果和个人特长，安排到新部门。未通过考核的同志，将根据情况，部分转入新成立的‘海外贸易部’（其人事关系仍属苏氏体系），或进行其他安排。”

他看向李哲、赵健等人：“这次竞聘，是对大家能力和适应性的一次真正考验。我希望，我们曾经的骨干，都能在新体系中找到自己的位置，发挥更大的作用。”

随后，林默对近期工作进行了详细部署：

成立部门重组工作专班，由他亲自牵头，龙建派驻的副书记、纪检组长参与，立即启动部门职责划分、岗位说明书编制工作。

制定详细的竞聘上岗方案，明确流程、标准和时间表，经党组审议后报集团备案，确保过程公正透明。

确保沙特项目平稳过渡，项目管理中心筹备组立即介入，确保项目在架构调整期间不断、不乱。

海外贸易部由他直管初期工作，尽快梳理业务，实现与分局主营业务的协同效应。

加强与龙建集团总部的汇报沟通，确保各项改革举措符合上级要求。

会议持续了三个多小时。散会后，每个人脸上都写满了思考与压力。李哲走到林默身边，低声道：“老大，这变动太大了。”

林默拍了拍他的肩膀，目光坚定：“大势所趋，也是我们必经的蜕变。稳住，拿出真本事来，龙建的舞台更大。”

窗外，夜色渐浓。林默独自留在办公室，看着桌上那件换下来的普通外套和身上笔挺的行政夹克，感受着“林书记”这个新身份带来的重量。五百亿的债务、复杂的改制、全新的人事布局、沙特长期的项目压力……千头万绪，都汇聚于此。