周明宇让大家冷静，仔细分析那份评估报告。

“看，核心卡在原材料上游数据。

机构不是要我们去监控全世界，而是要可核查的原始证明。

这说明我们的供应商管理环节还有漏洞。”

他提出了一个“分步优化、重点突破”的方案，“第一，生產排班立刻调整，避开电网负荷高峰，多用谷电和平电，这部分数据是现成的，立刻就能优化。

第二，技术部牵头，马上筛选我们常用的几种主原料，寻找是否有更低碳的替代品或者有绿色认证的供应商，哪怕价格稍高，但能解决源头数据问题。

第三，供应商的原始证明，比如对方的能源消耗结构证明、环保认证证书等，需要他们配合提供。

这方面，可能需要以天业集团的名义进行正式协调，甚至藉助一些行业协会或地方政府的力量去推动。”

他继续说：“至於认证中提到的，我们某些工艺流程与欧盟解释存在合规爭议的部分，我来对接市环保局和海关相关部门。

我们需要他们依据国內法规和国际通行准则，出具一些官方的解释或证明文件，用来和认证机构沟通。

这不光是天业一家的事，也是为我们本地產业走出去摸索经验。”

周明宇的话条理清晰，每一步都落在具体的操作上，没有空谈。

他最后看著大家：“困难一个接一个，这很正常。

只要大方向没错，认证这条路是通的，那我们就遇山开路，遇水搭桥。

办法，总比困难多。”

团队重新被注入了一丝力气。

董事长深吸一口气，拍板道：“就按周主任说的办。

调整排班，陈工你负责。

寻找替代原料和协调供应商，刘总，你配合技术部。

合规证明的事情，就拜託周主任了。我们再拼一次！”

夜色已深，但天业集团的几间办公室依旧亮著灯。走廊里，周明宇正拿著手机，低声而坚定地与电话那头沟通著。

周明宇放下电话，解决天业集团认证的具体难题固然重要，但他想得更深、更远。

天业遇到的认证无门、资金掣肘、技术断层，真的是这一家企业的独有问题吗

恐怕不是。

他在基层调研时听到过太多类似的抱怨：想出口，標准搞不懂；想升级，钱不够用；想找人，找不到门。

这背后，是边疆地区產业升级、外向型发展中普遍存在的水土不服。

企业的难题，恰恰是当地营商环境的试金石和体检单，试出了服务的短板，检出了机制的梗阻。

“不能只当救火队员，一家一家去扑火。”

周明宇在笔记本上重重写下这几个字，“得把防火的体系建起来，把路修通，让后面的企业能顺著走，走得顺畅。”

带著这份思考，也凭藉著在天业集团啃硬骨头过程中积累的一手情况和说服力，周明宇开始频繁出入相关会议，他的匯报材料里，天业案例永远是鲜活的开头，但落脚点永远是机制和政策的建议。