王潇揉了揉发胀的太阳穴，连喝了两杯温水。

从京城赶回来以后王潇就睡了一个小时，看来系统也不能消除旅途带来的不适。

王潇先去病房查了一圈房。

他的第一例二次瓣膜手术病人，周老头子的恢复情况很不错，肺部湿啰音已经消失，精神状态也好了不少。

第二例沈昊的姥爷已经不声不吭地转院了，看来恢复得也差不了。

王潇在二院这半年来靠着系统进步飞速，可要说真有什么拿得出手的，也就是这两例难度夸张的二次手术了。

叮嘱完值班护士注意事项，王潇拖着疲惫的身躯，回到值班休息室。

他往行军床上一躺，连白大褂都懒得脱，就睡沉了过去。

一小时后闹钟响起，窗外还是一片漆黑。

王潇揉了揉眼睛，起身用冷水洗了把脸，清醒了大半。

他坐在办公桌前，摊开林主任下发的评比指标文件。

对医院而言，这确是跨越式发展的机遇，对他而言，这更是打破住院医身份、快速成长的绝佳跳板。

提拔立功人员、优先晋升权限，平时没有额外编制，这些说的都是空话。

可是如果能建成省级的心胸疾病中心，就会有真金白银的额外编制需要分配，可以说在这个时候努力立功性价比最高了。

王潇打开文档，对照着技术能力、疑难病例收治、科研成果、人才梯队、辐射带动、质量安全六大指标，逐一梳理自己的情况。

技术能力方面，他毫不犹豫地写下：主动申请参与林高明、沈昊、祝春华三位骨干医生的所有高难度手术，全程观摩学习，积累手术经验。

疑难病例收治方面：重点聚焦二次瓣膜手术患者，这类患者病情复杂、治疗难度大，是评比中的加分项。计划主动对接门诊，筛选符合条件的患者，主动收治，认真做好术前评估、术中操作、术后随访的每一个环节，积累足够多的临床案例，逐渐做成科室的优势术式。

科研成果上：主要是与祝春华合作的《新式离体人工瓣口重建术在二次三尖瓣置换术中的应用与初步临床经验》论文，已经完成了初稿，后续只需结合新的临床案例完善数据；还有与爱博医疗约定的模具样品，也在推进中。样品到位，完成更多临床验证后，将完善术式，进一步申报科研项目，推动术式的标准化推广，这也将成为评比中的一大亮点。

人才梯队建设上，王潇想起自己刚入科时的手足无措，心底有了主意：将主动承担更多规培生和实习生的带教工作，结合自己的手术经验，手把手教他们基础操作、术前准备、术后护理要点，带着他们参与简单的手术辅助工作，帮他们快速适应临床节奏，为科室培养更多年轻力量。

最让他费神的是辐射带动这一项，高强度的工作下很难去做什么有实际意义的带动。

沉思片刻，他眼前一亮，写下：每月抽出半天时间，前往春城市的儿童福利院，开展心胸疾病义诊活动，为福利院的孩子们进行心脏听诊、基础检查，普及儿童心胸健康知识，同时筛查潜在的心脏疾病患儿，为有需要的孩子提供诊疗建议和就医指导，既践行医者责任，也能扩大医院和科室的影响力。

其实只要自己的院长父亲给开个义诊证明就行了。

最后是质量安全，这是医者的底线，也是评比的基础。