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“多管齐下。”肖北早有思路，“第一，设立转型升级专项资金，县财政拿两千万，撬动社会资本；第二，对接银行，开发‘转型升级贷’，政府贴息；第三，鼓励企业互相担保，抱团发展。”

“人呢？”

“人才引进和本地培养结合。”肖北说，“引进的，给安家费、给待遇；本地的，送出去培训。还可以与高校合作，搞‘设计扶贫’，让大学生来实习，企业出题，学生解题。”

“市场呢？”

“线上线下结合。”肖北说，“线上，利用咱们的电商平台，打造‘凌云制造’区域品牌；线下，组织企业参加展会，对接大客户。政府当推销员。”

思路有了，但执行起来依然困难.....

服务团第一站去了服装厂。

服装厂问题最典型：设备老旧，产品单一，只会做校服、工作服等低端订单，利润不到5%。

“我们想转型做时装，可设计师请不起，市场打不开。”王德发叹气。

肖北问工人：“你们有什么想法？”

一个老裁缝说：“我做了三十年衣服，手艺没问题，但不知道现在流行什么。”

一个年轻女工说：“我们可以做汉服。现在汉服火，利润高。”

“汉服？”王德发皱眉，“那东西做工复杂，我们没做过。”

“没做过可以学。”肖北拍板，“就做汉服。但要做出特色。”

他联系了省服装学院的教授，带团队来厂里指导。又通过白允墨的关系，请来一位汉服设计师，常驻三个月。

设计有了，但新问题又来了：汉服需要刺绣、盘扣等精细工艺，厂里工人不会。

“送出去学！”肖北协调人社局的培训资金，送十个工人去苏州学习刺绣，又送五个去杭州学盘扣。

三个月后，第一批汉服样品出炉：融合凌云山水元素的“青绿山水”系列，绣着银杏叶的“金秋”系列，灵感来自清江的“水云间”系列。

样品送到省城的汉服展销会，一炮而红。订单雪花般飞来，价格是原来校服的十倍。

王德发不敢相信：“一件衣服卖两千？真有人买？”

“供不应求。”负责销售的副厂长兴奋道，“还有剧组来订，要做古装戏服。”

更让肖北惊喜的是，工人们主动提出改进建议：优化裁剪节省布料，改良缝纫提高效率，创新绣法降低成本。

“这就是内生动力。”肖北在服务团总结会上说，“工人有了积极性，企业就有了活力。”

服装厂转型初现成效，但竹木厂的问题更棘手：缺人才，尤其是年轻人才。

李厂长愁眉苦脸：“我们厂平均年龄四十八岁，年轻人不愿来。招了三个大学生，干了两个月全跑了，说没前途。”

“为什么没前途？”肖北问。

“我们做竹编，传统手艺，年轻人觉得土、没技术含量。”李厂长说，“其实竹编大有学问，但年轻人不懂。”