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我的建议是至少再观望一到两年，等国内赛道彻底定型、有成熟出海模板再动。”

这番话有理有据，大半董事纷纷点头附和，场内保守派占据上风。

“其他人呢，有什么话尽管直说。”李毅笑着看向场上的众人。

紧接着，坐在李毅右手边的品牌战略总监陈梦出声反对：“李总，我的意见是赞同出海，正因为全行业没人跑通餐饮的出海模型，这才是我们的独家窗口期。

全球空白了一个最大的赛道：标准化、高品控、中端平价的精品中式咖啡。这就是熙途的定位，是我们独一无二的赛道。

现在所有同行都畏手畏脚、停步观望，不敢重金做海外直营，等于把全球化的空白市场，白白留给我们。

上市公司的市值，从来不只看当下利润，看的是未来空间、全球故事和行业壁垒。

我们在国内已经无敌了，再卷只是内卷；唯有出海才能直接拉开和所有本土品牌的维度差距，成为真正的国际级餐饮头部品牌。

试错成本我们承担得起，行业空白窗口期，错过就再也没有了。”

陈梦的观点也有人认为可行，毕竟机会难得啊。

两方观点对立，所有人的目光都集中到中立的财务总监身上。

毕竟出海就意味着砸钱！

财务总监刘丹丹笑着说道：“从财报和现金流角度，我给出中立结论。截止目前，集团账面的现金流充足，主业盈利能力极强。

我们完全具备承受2-3年海外小幅亏损试错的资金实力，不会影响国内主业、工厂扩建和门店运维。

但是海外的本地用工体系、劳动法规、薪资体系，和国内完全不同，我们是零经验；跨境供应链、海外仓储、区域配货体系，需要从零重建，前期投入巨大。

我的建议是不全面铺开，也不全线观望。先进行小体量的试点，控制试错成本。”

刘丹丹的话音刚落，在场所有人的视线，全部聚焦在主位的李毅身上。

公说公有理，婆说婆有理，听谁的呢？

“目前国内所有餐饮出海，确实没有完美的直营盈利模板，海外重资产拓店，成本高、磨合难、周期长，盲目大规模扩张，必死无疑。

但是国内马上就是存量的红海市场，我们体量太大，未来的天花板，一定在全球市场。要想彻底压过星巴克成为全球咖啡龙头，只在国内市场打拼是不够的。”

“2020年度下半年，熙途海外战略正式启动。初期先选华人密度高、消费习惯贴近国内，适配我们咖啡、烘焙、茶饮复合模式的新加坡和马来西亚。

这两个地区先开3-5家样板直营门店，不求规模，不求流水，试着先跑通盈利模型。”

“刘总监，海外板块单独财务核算，年度亏损额度严格受控，不要透支国内主业利润。等到模型跑通，再逐年增量拓店；模型跑不通，及时止损，收缩观望。”

“好的，李总。”

“接下来，我们要做的就是让熙途咖啡成为第一个真正走出国门、标准化、规模化、能站稳国际市场的中国咖啡品牌。这件事，必须我们来做。”

话音落地，全场无人再有异议。

熙途股份的全球化出海战略，正式启动。

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