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毕竟冯蓝宇在一部分人的眼里还是个打游戏的网癮少年，让他管整条技术线，心里没底。

沈一鸣搁下手里的茶杯。

“请外人来，熟悉团队要一个月，磨合系统要两个月。”

“蓝宇从试点柜到量產柜，每一行代码都是他亲手写的。这套系统的脾气，没人比他更清楚。”

“外聘经理读ppt，他读日誌，这是两个物种。”

冯蓝宇的脊背一下子绷直了。

这是信任，也是军令状。

接下来的活儿，要是翻了车，质疑的刀子只会更利。

然而，他没翻车。

独立事业部成立后的第一周，冯蓝宇带著白露远程协作，把八十台量產柜全部完成云端固件升级。

从本地调试迁移到远程ota推送，全程无缝切换。

第二周，批量运维系统上线。

故障预警、远程诊断、自动派单，三个模块联动跑通。

南区那二十台试点柜加上八十台量產柜，一百台设备在线率！百分之百零故障，零失误。

韩棋在骨干群里转发了运维周报，底下安静了几秒。

李国良头一个冒泡：【服了。】

许泽跟了句：【以后谁再说学生带队必翻车，把这份周报糊他脸上。】

冯蓝宇正蹲在工棚里，拿万用表给第九十一台新到的柜子做入库检测。

同一时期，各条线全面铺开。

邹强接手六校区人力运维统筹，排班表从手写升级到线上协同，调度逻辑精確到每半小时一个时段。

哪个站点缺人、哪个时段爆量，系统自动预警，他五分钟內派人补位。

从配送站的草莽兄弟，磨成了一个调度精准的运营主管。

赵鹏晋升东区组长，第一周就独立处置了一起宿舍楼下柜体遭人为破坏的突发事件。

报警、取证、协调物业、安排备用柜，全套流程一个人跑完，事后匯报简洁利落，一句废话没有。

李国良带出两名新人，设备故障率从千分之三压到千分之零点八。

他把每台柜子的易损件更换周期烂熟於心，提前预判，提前备件，坏了就换，绝不让学生多等一分钟。

唐思那头更利索，她把公益帮扶的审核流程从原来的五步压缩到三步，每步配標准化模板，新人照著填就能跑通，效率翻倍，差错归零。

这天下午，沈一鸣约唐思思在南区站二楼碰面。

她推门进来，手里抱著一摞公益季报。

沈一鸣率先开口。

“公益、外联、校企对接。”

“这三块，现在全散在你和韩棋手里打散工。我要你全职接过来，做外联负责人。”

“行，但我要赵鹏配合外联对接。”

“校企合作涉及现场勘查和施工协调，赵鹏在东区积累的落地经验刚好对口。我主外他主內，不掉链子。”

沈一鸣点点头：“没问题，给你。”

唐思思合上季报，直接推门出去了。

次周一早，南门商业街改造工程正式动工。

韩棋带著施工方项目经理在工地入口碰了个头，確认了图纸、安全措施和施工分区，签字开干。