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沈一鸣转身，拿起桌上的记號笔，在白板上划了一道横线，横线左端写了个零，右端写了个一。

“把校园里那些零散的、无序的、靠经验和关係赚钱的小生意，打磨成可標准化、可复製、可全国落地的行业產品。”

“配送是產品，智能柜是產品。商业运营模板是產品。数据算法是產品。所有东西，全部模块化、全部可拆解、全部能搬到任何一座城市的任何一所学校，即插即用。”

“过去一年，我们的配送站完成了从零到一的体系搭建。”

“来年，我们要全力衝刺从一到百。全国规模化复製。”

这句话说完的时候，后排那几个窃笑的老板，笑容明显已经掛不住；额。

全国，他说的是全国。

不是江城，不是省，是全国。

一个二十岁出头的年轻人，站在一间会议室里，对著一帮做了十几二十年生意的人，平淡淡说出全国规模化复製几个字。

周德发第一个鼓掌，方处长跟上，赵国平也站起来拍了几下。

后排那几个老板面相覷，手掌迟疑但也拍了两下。

他们对於沈一鸣讲的话自然不可能相信，现在他们要做的就是等著看他的笑话。

月中，钱暉找到沈一鸣。

“鸣哥，省协会年会的分享稿，得抓紧了。”

“十一月十八號，就剩两周。”

沈一鸣接过来扫了一眼，塞回他手里。

“主题我定，我会让唐思思提前做配套物料，《高校后勤社会化的標准化路径》。”

“不是讲成绩不秀数据五十三所高校后勤一把手坐底下，这可是最好的！”

“不吹。”沈一鸣把走廊尽头的消防门推开，秋风灌进来，捲起钱暉手里那张复印件的边角，“全程讲实战，怎么干的，踩了什么坑，哪些地方差点翻车。”

钱暉跟出门，脚步顿了一下。

讲失败在省级平台上当著五十三所学校的后勤一把手

“鸣哥，这……”

沈一鸣已经下了台阶，直接走远了。

年会规划过程中，沈一鸣省协会年会演讲主题的具体內容也在不知不觉中走漏了。

【標准化路径哈哈，一个做了一年的毛头小子，上去教全省老后勤怎么搞標准化】

【我猜內容，前三页吹牛逼，中间十页念ppt，最后两页画饼。標准模板。】

【年轻人嘛，好不容易混了张入场券，肯定往死里包装。四点九分的满意度，估计要念十遍。】

林振雄只有在收到沈一鸣负面消息的时候回出现，这次自然也不例外，他打了一段长消息，標点用得比谁都规整。

【诸位，省协会年会我连续参加了六届。台上那些分享嘉宾什么路数，我闭著眼都能背，百分之九十是自吹自擂，剩下百分之十是给领导捧哏。沈一鸣一个学生，进了这种场子，除了吹还能干嘛他那帮学生团队，ppt做得再漂亮，底下坐著的人哪个不是干了十年二十年的老兵谁会被几张数据图唬住我只说一句，等著看笑话就行。】

底下二十多条回復，清一色附和。

许泽把截图甩进骨干群的时候，邹强打了行字：【这帮人是不是只有一种剧本】

沈一鸣对这种消息他在办公室里，面前摊著三张a4纸，手写的提纲。

第一页：体系搭建的完整路径，从单点配送到四大板块的模块化演进。

第二页：核心数据与標杆案例，楚州三校跨城复製的全流程拆解。

第三页，上面只写了六个字：失败、教训、叠代。