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李龙给的股权激励是第一类。

第一类，股票期权：员工行权时，要按约定的价格买公司股票。

李龙定立的行权价是股价的50%，以青龙影业的总裁钟丽芳为例。

在青龙影业创立时，李龙给钟丽芳期权股时，约定青龙影业估值是一亿，股本是一亿股，一股就是一块钱。

李龙允诺给钟丽芳青龙影业5%的期权股，名义价值是500万。

根据影视公司的估值指标，按五倍营收计算公司估值，以青龙影业2001年的业绩，现在大概估值115亿。

行权价是签约时股价的一半，那么钟丽芳行权时，仅需花费二百五十万，就能拿下现在估值5.75亿的股票。

净资产收益大约就是5.73亿。

在商业领域有一句话很出名，只有员工真金白银买下股权，员工才会认为自己不是为了公司干活，而是为了自己干活，更能激励员工奋斗。

这句话合不合理，李龙也不知道，但很多上市公司都是这种操作。

那员工能不能买的起股票呢？

在设计方案的时候，李龙就考虑到这点，以青龙影业的总裁钟丽芳为例，钟丽芳每年薪资大约是在五十万，属于当前业内高管的顶尖水平。

行权是要花钱的，250万华币不是什么人就能拿出来，以钟丽芳的薪资，不吃不喝也要五年才能赚到。

作为一个活生生的人，钟丽芳不吃不喝不花是不可能的，薪资扣除税收和花销，五年能剩下一百万都够好了。

毕竟高薪资对应高税负，钟丽芳的薪资加奖金税后也就三十万左右，五年下来，钟丽芳最多赚150万。

这些钱是肯定不够行权的。

对此，李龙和青龙影业制定了一个合理的方案，让公司提供低息贷款。

员工第二年行权时，青龙影业可以提供80%的员工期权股过桥贷款。

等待期一年，行权期四年，第二年行权20%，第三年20%，第四年30%，第五年30%，拿到了所有期权股。

接下来还是以钟丽芳为例子。

如果钟丽芳选择了这个方案，那么第二年行权20%，需要50万元，钟丽芳承担10万，公司提供40万贷款。

钟丽芳第二年行权20%，持有股权份额大约是1%（青龙影业）股权。

这份股权按照现在的青龙影业估值来算，名义价值大约是1.15亿。

第二年行权后，钟丽芳就有了两个选择，第一个就是将她第二年拿到的1%股权卖掉部分，覆没公司贷款和第三年行权、第四年、第五年所需的资金。

第二个，就是认为公司发展可期，宁愿背负贷款，也要持有股票。

假如贷款的时间为十年。

钟丽芳行权后，每年偿还约5.2万，公司直接从其工资里划扣，剩下约24万薪资足够她的生活维持在较高水准。

但第三年行权20%，钟丽芳再背负40万贷款，第四年行权30%后，钟丽芳再背负60万贷款，第五年行权30%后，钟丽芳又会再背负60万贷款。

四次行权后，总计260万的本息，钟丽芳每年偿还26万，剩下的4万薪资在国内也足够她生活的有滋有味了。

这样一来，钟丽芳就被套牢十年，等待期一年、行权期四年、贷款十年，黄金十五年就留在了青龙影业。