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《少年派》上映，青龙院线名下的2400家电影院，一万块银幕对外营业，仅一家就占据了全国80%的份额。

当然了，青龙院线的布局主要是在三四线城市、县级市、县等下沉市场，民众的消费水平是不及大城市的。

而为了刺激下沉市场的消费能力，每一家青龙影城都是以电影院为核心，联动几十家商铺，比如奶茶、台球厅、服装、书店、超市、网吧、餐饮等消费场所，提供了一个“电影+购物+娱乐”的一站式场所，直接降维打击。

在2004年的县级下沉市场，居民的娱乐方式极度匮乏，这就是下沉市场的消费空白红利，将电影作为引流工具，用《少年派》这种全民期待的大片吸引人流，然后靠旁边的珠宝、服饰、餐饮商铺赚租金和消费利润。

电影票可以卖便宜点，比如县城的消费水平，定价15元把流量做起来。

在《少年派》上映期间，青龙院线还搞了“台球厅凭电影票打八折”、“书店摆少年派电影海报”、“看电影抽奖送餐饮代金券”等电影联动活动。

根据《少年派》的成绩表现，这种联动效应，直接引爆县城文化消费。

在前世，这种联动很常见。

在2004年的县城绝对是闻所未闻的营销手段，形成了极强的口碑传播。

即使《少年派》下映了，青龙影城也在当地发出民声，这个商业中心直接就会成为县城的“市中心”。

后续任何大片上映，青龙影城都是当地唯一的放映商，形成垄断优势。

青龙影城前期并没有招商，开业的几家商铺，比如台球厅、服装店，还有网吧、超市、奶茶、餐饮、书店等商铺都是青龙影业控股的连锁品牌。

等到《少年派》上映，看到影城的人流量，自然会有更多的人看到钱途，剩下的商铺也能轻松租出去。

台球厅、服装店、网吧等青龙影业控股的这些连锁品牌店，不涉及吃喝，借助影城的人流量就能赚大钱。

但奶茶、餐饮就不行了，如果不合口味，哪怕位置好，也可能干倒闭。

口味这方面，一开始对外买配方，之后就要自己研究各种产品了。

另外，这种吃喝的东西，不仅检查严格，还要做好品控，一旦出了问题，整个品牌的名声都可能败坏了。

这就要有一个强大的供应链系统，两千多家门店足够青龙影业打造自己的供应链，稳定的供应链也代表品控。

各方面的客观条件都有了，但影城想要发展好，还是要看具体的实行人，一个好的实行人是事半功倍的。

对于影城和连锁品牌的员工，青龙影业直接招聘当地的退伍兵及家属。

这些当地的退伍兵，还是坐地户，可以解决大部分营业期间的麻烦。

转眼间，《少年派》播放了60天，终于要迎来下映了，此时《少年派》的全球总票房达到了17.6亿美元。

没打破《泰坦尼克号》的历史票房记录，但也成为了影史票房第二。

不是《少年派》没那个潜力，而是上映时间太短了，历史上《泰坦尼克》上映几近一年，《少年派》在国内延期一个月，在国外仅延期半个月。

如果《少年派》也能有《泰坦尼克号》的上映时间，李龙有信心，《少年派》的票房能超过《泰坦尼克号》。