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自从《少年派》引爆电影市场后，国内的影院投资热就爆发了，从2004年开始，这两年很多电影院拔地而起。

这两年，青龙院线并没有再扩张，一家公司占据了市场八成以上的份额，这已经触及了上面人的底线了。

如果不是李龙的背景强大，背地里一些乱七八糟的麻烦已经找上门了。

实业毕竟不是互联网行业，影院的可取代性太大了，衙门的刀很锋利。

也因此，青龙院线在这两年的市场份额是在变小的，变化很大，从早期的八成二三，到现在的六成四五。

影院不能继续扩张，但曾经买下的地块、老旧俱乐部、电影院、会议室等也不能废弃，不然就会成为亏损。

青龙影业的应对方案是，将改造的电影院租出去，提供完善的基础设施，只要对方拿到相关资格就能运营。

这样的操作，青龙影业就成了方案整合商，就算是不懂这个放映行业弯弯绕绕的人也能开一家电影院。

在电影院建成的产业链上下游公司之中，青龙影业都有入股和控股，作为方案整合商能拿到最低的成本。

这样一来，青龙影业的盈利从青龙院线的前端收益，变成了方案整合商的后端收益，简单纯粹，赚钱还多。

国内从不缺有钱人，但很多人面对一个陌生的行业，没有人带着只会碰的头破血流，甚至是血本无归。

青龙影业提供的方案降低了投资方的入行门槛，能投资的人自然更多。

在这个过程中，青龙影业就能推行自己的标准，标准就是行业话语权。

前世网上有一句顺口溜，三流公司卖产品（靠低价和劳动力），二流公司卖服务（靠售后和解决方案），一流公司卖技术（靠专利和硬核壁垒），顶级公司卖标准（靠定义行业规则）。

青龙影业已经拥有了“售后和解决方案”，拥有了“专利和硬核壁垒”，现在就差定义国内的行业规则了，只要使用青龙影业方案的电影院越多，行业标准行业话语权自然而然会汇聚而来。

为此，青龙影业在民政部还成立了一个“华国电影放映联盟”，所有的用到青龙影业方案的电影院都是联盟会员，实行联盟统一的放映标准。

标准推广比李龙想象中的要容易，很多新建设的影院，哪怕不用青龙影业提供的方案，放映标准也是一样的。

这是因为很多投资人对于放映行业不熟悉，他们进入这一行，首先学习的就是行业龙头，也就是青龙院线。

青龙院线将他们公司实行的标准，所用的设备、系统，提供设备、系统的公司信息等全都公布在官网上面，并且专门弄了个影院建成流程图。

任何公司或者个人想要投资，只要拿着流程图，去买所需的设备、系统，去走所需的备案流程，没有弯弯绕绕，随便就能把电影院开起来。

这也是李龙的底气，哪怕青龙院线日后的市场份额降低到两成以下，公司对于行业的话语权也不会降低。

“咚咚咚——”

这时，办公室的门被敲响。

李龙喊了声“进来”，钟丽芳便拿着一份文件走了进来，脸上带着喜色。

“钟总，今天遇到什么好事了？”

钟丽芳笑容灿烂，说道：“老板，总局邀请我们公司参加国内电影标准化会议，有意将华国电影放映联盟的标准纳入国家电影标准之一。”