请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

"

"明天。

"

陆泽点了点头，

"远日点和摩根士丹利达成深度战略合作，先把框架定下来对外公布。具体的资产范围、团队怎么切、分成怎么算，都可以往后谈。但那份能见报的东西，明天得有。

"

弗莱明盯着他看了两秒。

他听懂了。陆泽真正要的，是明天那个

"宣布

"本身。至于底下那几百亿资产和几百号人怎么落地，那是后面的事。

可要在今天下午到明天早上、不到二十个小时里，跟大摩那边谈出一份能对外公布、又不留后患、不让大摩事后反悔的框架——这可不是一个轻松的事情，光是想想就已经开始累了。

"不过我只是跟麦克谈好了，万一大摩的董事会那边不同意，你就轻松了。

"

陆泽大概是在开玩笑，弗莱明倒是笑了，只是这笑看起来有点苦，他扶了扶额头。

"等麦克那边回信了，我直接让他们联系你。框架怎么写，你和他们谈。

"

陆泽倒是已经站起身往门口走了，一边走一边交代。

"然后之后呢，具体剥离哪些资产、要哪些团队、哪些人过来，你带着你的人和大摩去协商。这个我不插手，你比我懂。

"

"远日点的架构，怎么把这批人装进来，你自已去配。配好了，给我看一眼就行。

"

他的手已经搭在门框上了。

"运营资金不够了，或者需要什么，跟我说。

"

说完他就挥一挥衣袖走了。没有留下来讨论方案，没有问弗莱明有没有困难，也没有画什么蓝图。人已经出了门，走廊里传来电梯的动静。

办公室里剩下弗莱明一个人。

外面工人搬东西的声音隔着那半扇没装完的玻璃隔断一下一下传进来。

弗莱明有点呆愣的坐在那儿，一时没有动静。

今天早上八点，他还在约翰·塞恩的办公室里递辞呈。到现在，不到六个小时。

六个小时里，他从美林的联席总裁，变成了一个要在一夜之间，替一个刚成立的空壳平台，谈下和摩根士丹利几百亿合作框架的人。

他先是本能地开始算。几百亿的资产，几百号人，明天的框架，后面几个月的交割……这些活儿一件一件在他脑子里排开，每一件都够一个团队忙上很久，而他现在手底下，一个人都还没有。

但算到一半，他停住了。

他忽然想到了一件比工作量更麻烦的事情。

几百号大摩的人，整建制地进来。而远日点现在是一张白纸，没有自已的文化，没有沉淀的规矩，没有既成的格局。

这批人是从同一个母体出来的。他们互相认识，说同一套话，用同一套方法看风险、做决策，汇报关系可能都还是原来那套。他们一进来，就是这栋楼里最大、最抱团、最有共同语言的一群人。

弗莱明干了二十年并购整合，他太清楚接下来会发生什么了。

如果不做处理，远日点的底子，会在几个月内自动变成大摩的底子。大摩的做事方式会成为默认标准，大摩的人会成为主流，后进来的人——他自已要挖的雷曼、贝尔斯登、美林的人会变成外人、少数派。

到那时候，这个平台名义上是远星的，骨子里却是大摩的一块飞地。而这批人的旧关系、旧情感，都还连着大摩。

这不叫远日点接收了大摩的团队。这叫大摩把远日点接管了。

而这种事，一旦人先进来了、格局先形成了，再想掰回来，要付十倍的代价。

他必须在这几百号人踏进这栋楼之前，就把架构、汇报关系、人才的配比，全都设计好——让这个平台从第一天起就是多源的，没有哪一派能自称本家；把大摩来的建制打散、重组、和别的来源混编，用新的汇报线切断旧的；再从零立起一套属于远日点自已的规矩和考核。

这是这批人里最难的一道题。前面那些交割、入职、系统的活儿，再多也是加人加班能干完的。而这道题没有标准答案，只能靠他自已设计，而且必须在人到之前就琢磨清楚、设计好。

弗莱明的目光，落回到桌上那张纸上。

他把那张写着他上午的计划的纸揉成了一团，然后扔进了垃圾桶。

然后他想起了刚才陆泽的话。

那个人交代完这么大的一件事，从头到尾没提过一句

"怎么防止这批大摩的人反客为主

"。他只说了一句

"远日点的架构，你自已去配

"。

弗莱明盯着那句话在脑子里回味了几秒，忽然明白了。

陆泽不是没想到这一层。以那个人的脑子，不可能想不到。他是想到了，然后一个字都没说，就这么交给了他。

那是对他的考题。

弗莱明觉得新老板有条不紊的把一座又一座的大山搬到他的背上，但紧接着，又生出一种他自已都觉得久违的激动——一个真正棘手的、值得他这二十年经验去全力以赴的工作，被人原封不动地摆到了他面前，还配上了一句

"运营资金不够了跟我说

"。

他这辈子没有被人这样放过手。在美林，每一笔像样的预算他都要跟那个吝啬的CEO磨来磨去，每一个重要的决定他都要来来回回的开会表决。

而这里，一个二十六岁的人，把一个几百亿的平台，连谈判、切割、架构带用钱，一整个丢给了他，只留下一句

"整好了给我看一眼

"。

他深吸了一口气，拿起了笔。