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召開集團戰略會議，正式啓動全國門店擴張計劃，同時敲定加快新能源技術研發。

上下游産業鏈對接的具體方案，潛龍集團的發展步伐，愈發穩健而迅速。

半年時間，潛龍的門店版圖便實現跨越式擴容，從區域品牌徹底邁向全國性企業。

此次全國拓店，周潛秉持穩紮穩打、寧缺毋濫的原則，絕不盲目擴張。

每一家新店的選址、籌備、運營，都經過嚴格的市場調研與風險評估。

确保開一家、穩一家、盈利一家，他親自制定拓店規劃，分批次、分區域推進。

優先布局華中、華南、華東等經濟發達、汽車消費需求旺盛的地區。

逐步向華北、西北、東北延伸，構建覆蓋全國的線下門店網絡。

拓店前期，周潛安排阿水牽頭，組建專業的市場調研團隊，奔赴全國各大城市。

深入考察當地二手車市場、新能源汽車消費需求、政策環境等核心信息。

形成詳細的市場調研報告，調研團隊耗時三個月，走遍全國二十餘個重點城市。

逐一分析市場潛力，篩選出首批十三個适合拓店的城市。

包括漢市、沙市、粵州、鵬城、杭城、京南等，作為首輪擴張的核心陣地。

确定拓店城市後，阿水帶領運營團隊，奔赴各地開展門店選址工作。

潛龍的新店選址，嚴格遵循交通便利、人流量大、周邊配套完善的标準。

優先選擇汽車商圈、大型商圈周邊，同時結合當地租金成本、場地規模。

綜合考量，确保門店成本可控。

每一處選址，都由阿水親自實地考察，确認無誤後，才上報集團審批。

周潛結合集團戰略布局和財務部資金核算、風險控制，逐一敲定，絕不馬虎。

門店籌備階段，集團成熟的人才梯隊發揮了關鍵作用。

從西南地區各大門店，抽調優秀店長、骨乾員工，組成新店籌備小組。

前往各地負責門店裝修、人員招聘、培訓、車源調配等工作。

集團統一制定門店裝修标準、服務标準、運營标準。

确保全國每一家潛龍門店，都保持統一的品牌形象與服務品質。

讓客戶無論在哪個城市，都能享受到同樣專業、誠信、貼心的服務。

華華帶領財務部，為全國拓店預留充足的專項資金，全程把控資金流向。

嚴格核算裝修、租金、人員、車源采購等各項成本，确保資金全部用在刀刃上。

同時，完善跨區域財務管控體系，實現全國門店財務數據實時同步、統一監管。

保障集團資金安全，即便門店遍布全國，也能做到財務清晰、風險可控。

羅江、老武的物流團隊，同步升級全國物流網絡，針對新店布局。

新增多條運輸乾線，搭建全國物流配送樞紐，确保車源調配、物資運輸高效暢通。

新店車源，由總部統一調配，結合當地市場需求，補充部分本地采購車源。

物流團隊全程負責運輸，保證車源準時、完好送達，為新店開業做好充足準備。

朱洪的檢測團隊，為各地新店配備專業檢測設備與資深檢測師。

嚴格執行192項燃油車檢測标準與新能源汽車專屬檢測标準。

嚴把各地門店車況質量關，杜絕問題車流入，守住潛龍誠信經營的底線。

朱砂志的技術團隊，将潛龍車網與全國新店數據實時打通。

實現線上選車、線下跨區域看車、物流配送、售後維保全國聯動。

打造全國一體化服務體系。