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初心不負紮根非洲

武磊帶領技術團隊，對本地員工開展一對一生産技能培訓。

手把手傳授設備操作、質量管控等經驗；潘思淼搭建本地化人力資源體系。

制定貼合當地習俗的管理制度，消除中外員工的溝通壁壘。

讓本地員工快速融入團隊，真正實現“授人以漁”，助力非洲本土新能源産業。

與此同時，潛龍集團國內各部門團隊全力支持非洲項目。

朱砂志帶領團隊，針對非洲常年高溫、偏遠地區無穩定電網、風沙大的特殊環境。

對戶用儲能設備與小型固态電池進行專項技術優化。

升級散熱系統與防塵防水性能，提升設備續航與耐用性。

讓産品完全适配非洲的使用場景，即便在惡劣環境下也能穩定運行。

華華與女兒華玥聯動，快速搭建非洲項目專屬資金通道，優化跨境資金流轉流程。

足額撥付建設、生産與公益資金，确保項目推進無資金壓力。

華玥憑借自身創辦的跨境財稅公司，為項目提供專業財稅支持。

與集團財務體系無縫銜接，資金運轉高效順暢。

遠在北美的周侃，時刻緊盯非洲項目進展，啓動潛龍全球協同運營體系。

統籌北美、歐洲、中東基地的産能、技術與售後資源，為非洲提供全方位支持。

實現全球訂單、産能、供應鏈一盤棋統籌，五大區域基地高效聯動。

潛龍集團更将社會責任放在首位。

在基地籌建期間，便向南非、肯尼亞等偏遠地區捐贈上千套戶用儲能設備。

解決當地民衆的基本用電難題，讓偏遠村落第一次用上穩定的電力。

同時出資修繕當地學校、鄉村道路，建設小型飲水工程，用行動，改善當地民生。

沒有媒體宣傳，沒有刻意造勢，潛龍的善意與擔當，被當地民衆看在眼裏。

徹底打破了外界對華夏企業的偏見，贏得了當地政府與民衆的一致認可與贊譽。

“潛龍”品牌，在非洲漸漸深入人心。

短短數月時間，在羅江的統籌、六位潛二代的分工協作與集團全球團隊的支撐下。

潛龍非洲運營中心正式投入運營，小型生産基地也完成生産線搭建與調試。

順利進入試産階段，首批戶用儲能設備與小型固态電池下線。

一經推出便迅速占領市場，有效解決了當地家庭、中小企業的用電難題。

羅骁帶領市場團隊，趁熱打鐵拓展東非、西非、中非市場。

快速搭建覆蓋非洲主要國家的銷售與售後網絡，全面執掌非洲區域業務。

與周侃、朱砂志随時聯動，高效協同。

林澤帶領售後團隊，依托自身搭建的售後網絡，下沉到偏遠地區。

提供□□，讓潛龍走進非洲千家萬戶，保障全球售後體系全覆蓋。

潛龍在非洲的布局，早已超越了單純的商業開拓。

成為踐行全球能源公平、推動欠發達地區能源轉型的典範。

它用先進的新能源技術，破解非洲電力短缺的民生難題。

用本土化運營，帶動當地産業與就業，用責任擔當，展現華夏企業的格局與胸懷。

随着非洲市場的順利啓航，潛龍集團的全球化版圖徹底完善。

形成了覆蓋亞洲、歐洲、北美、中東、非洲、東南亞的全方位、多層次業務網絡。

實現了“全球一盤棋”協同發展格局。

從國內起家，到布局全球，潛龍這艘實業巨輪，每一步都走得紮實堅定。

既追求商業發展，更堅守初心與責任。

老一輩創業者風雨同舟，新一代接班人薪火相傳。