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十一月下旬，北京下了入冬以来的第一场雪。

下午，王泽在家里接到刘春雨的电话。

电话那头的声音压得很低，但透着一股藏不住的急促：王总，红杉的人刚才联系我们了。

沈南鹏想见你，说这周有空的话面谈一次。

王泽握着手机，站在窗前往外看了一眼——雪不大，细细碎碎地落在小区楼下的车顶上。

红杉资本在2010年正处于一个关键的转折点上，正从以pre-Ipo和传统行业为主的投资风格。

逐步切换到对新技术，新经济的深度布局。

这一年红杉中国有9个项目Ipo，是成立以来成绩最好的一年。

红杉还在美国投了p，后来证明是移动I领域最成功的投资之一。

但在中国，红杉在社交领域的布局一直不够完整。

微博那个方向，红杉是通过“中国微博开发者创新基金”参与的，只投了10%，占了个位置。

熟人社交有qq，跟一座大山一样谁也打不动。

但在陌生人社交这个细分赛道，还没有人真正跑出来。

而SoU，是目前陌生人社交赛道里体量最大，跑得最快的一个。

沈南鹏约的是周三下午，地点在红杉北京办公室——华贸中心。

王泽到的时候比约定时间早了十分钟，前台带他进去的时候，沈南鹏已经在会议室里了。

他穿着一件深灰色的羊绒衫，面前的桌上放着一台合上的笔记本电脑和一叠打印出来的材料。

王泽坐下来的时候扫了一眼那叠材料——最上面一页是他个人的背景资料，右上角贴着一张他的照片。

再往下翻，能看到“先驱助手”和“SoU”的相关数据。

显然沈南鹏在见他之前，已经做过几轮功课了。

王总，我们终于见面了，沈南鹏笑着走过来跟王泽握了握手，语气不重但很真诚，“了不起，真了不起。”

他坐回椅子上，继续说：红杉对社交赛道一直有兴趣。