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陌生人社交这个方向，目前跑出来的不多，你们是做的最好的一个。

说完他翻开手边的一页纸，上面写着几个数字：SoU的日活已经快到了300万，留存率怎么样？

王泽报了一个数，沈南鹏听完没有立刻回应，在纸上记了一笔，然后换了一个问题：你觉得陌生人社交的天花板在哪里？

这是整个对话里最考验人的一个问题。说低了，投资人会觉得格局不够；说高了，又像是在画饼。

但王泽这时候因为不缺钱，所以说的比较随意。

他把自己正在做微信的计划大致说了一遍——SoU做陌生人社交，微信做熟人社交，两个产品互相导流，形成闭环。

先驱助手提供前期的引流。

你的意思是你手里现在有三张牌：应用商店，陌生人社交，熟人社交——三张牌可以行程一个独立的生态，然后相互引流?

王泽摇了摇头：不是三张。

社交部分是一家公司，先驱助手是另一家，两家互不统属。

但我手上有先驱助手的流量，微信是SoU的衍生品。

先驱助手给SoU引流，SoU给微信导用户——就像一个漏斗。

沈南鹏听完，没有立刻回应。

他靠回椅背，沉默了几秒钟，然后说：那如果红杉要投，你希望是哪个阶段？

王泽说:A轮，SoU的用户数据和产品形态已经跑通了，已经不是种子轮的概念。

红杉如果进来，我希望是按A轮的估值走。

沈南鹏看了一眼手表，然后说：今天先聊到这里。

红杉内部需要做一轮尽职调查，大概两周时间。

如果数据没问题，我们再谈其他具体条款。

王泽站起来，跟他握了手，走出会议室。

王泽没有等太久，两周之后，红杉的尽职调查结果出来了——SoU的用户数据真实，留存率健康，先驱助手和SoU之间的导流逻辑清晰。

红杉内部的投资决策委员会，顺利通过了这个项目。