请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

万历五十四年十一月，我做了一个决定——让太子常洛独立处理政务，我退居幕后。

这个决定不是突然做出的。从南洋总督府的纠纷事件之后，我一直在想一个问题：我不可能永远替常洛把关。迟早有一天，他要一个人面对所有的问题。与其等到那一天措手不及，不如现在就开始练。就像前世教新手开车，你不能永远坐在副驾驶上帮他踩刹车，总得有一天让他自己上路。

我通过电报给常洛发了一道旨意：自即日起，国内政务由太子全权处理。朕不再逐一批复奏章，只在重大事项上给予指导。太子可自行决断，不必事事请示。

旨意发出去之后，我能想象北京朝堂上的反应——太子战战兢兢，大臣们议论纷纷，有人欢喜有人忧。欢喜的是那些觉得太子好说话的人，忧虑的是那些担心太子镇不住场子的人。电报局的回执上写着已送达三个字，我看着这三个字，心里五味杂陈。放手，从来都不是一件容易的事。

常洛的第一份独立决策，是关于江南水灾的赈济方案。

江南入秋以来连降暴雨，太湖水位暴涨，淹没了周围数县的农田。灾民数万，急需赈济。常洛的方案是：从国库拨银五十万两，调拨粮食二十万石，派工部官员前往灾区组织排水和重建。

方案送到我这里的时候，我看了一遍，没有改动。

不是因为方案完美——五十万两银子偏多了，二十万石粮食偏少了，排水方案也不够具体。银子拨多了容易被中间环节截留，粮食拨少了灾民吃不饱，排水方案没有提到疏浚河道这个关键步骤。但这些都是细节问题，不影响大局。重要的是，常洛做出了决策，而且方向是对的——先救人，再重建，这个优先级没有错。

我在方案上批了两个字：可行。

然后让人发回去。

陈九看到我只批了两个字，有些意外：陛下不多说几句？

不说了。我放下笔，端起茶杯喝了一口。茶水温热，带着一股淡淡的桂花香，是陈九特意泡的桂花龙井。说多了他就不敢自己做主了。朕要让他知道，他的决策是对的，朕信任他。

可是方案里有些地方……

有些地方不够好，朕知道。但不够好不等于错。让他自己在执行中发现问题，比朕指出来更有用。自己摔一跤学到的东西，比别人告诉你一百遍都管用。

陈九想了想，点了点头。窗外传来一阵风声，吹得窗棂嘎吱作响，几片枯叶被卷起来，在空中打着旋儿飞过窗前。十一月的安特卫普已经很冷了，我裹了裹身上的棉袍，感觉膝盖又开始隐隐作痛。

接下来的几个月，常洛的表现比我预想的好。

他处理了十几件大大小小的政务，从赈灾到税收，从人事任免到外交照会，每一件都有条有理。他的风格和我完全不同——我是快刀斩乱麻，他是慢工出细活。我做决定靠直觉和经验，他做决定靠数据和讨论。我喜欢一个人拍板，他喜欢和内阁商量。他每做一个决定之前，都要把相关的文书看三遍，把涉及的官员叫来问一遍，把可能的后果想一遍。这种做法效率不高，但出错的概率也低。

不同，但不差。

有一件事让我印象深刻。

东亚联邦的朝鲜成员提出要修改贸易协定，要求降低对大明本土商品的关税。这件事牵涉到联邦内部的贸易平衡，处理不好会引发连锁反应——朝鲜降了关税，日本会不会也要求降？安南会不会也跟着闹？

常洛没有立刻做决定，而是让内阁收集了所有相关数据，召开了三次专题会议，听取了各方意见，最后拿出了一个折中方案——关税降低一成，但朝鲜必须同时开放三个港口给大明商船。

这个方案不算完美，但各方都能接受。

我看到这个方案的时候，心里暗暗点头。常洛虽然缺乏霸气，但他有一种我没有的能力——平衡。他能在各方利益之间找到一个所有人都不太满意但都能接受的点。这种能力在前世有个专门的名词，叫调和型领导力。不是最耀眼的那种领导力，但在复杂的多方博弈中，往往是最有效的。

这种能力，在守成的时代，比霸气更有用。

但也有让我皱眉的时候。

有一次，一个边疆将领上书请求增兵，说边境有异族骚扰。常洛的批复是着兵部议处——把球踢给了兵部。

兵部议了半个月，没有结论。因为兵部尚书和兵部侍郎意见不一，一个主张增兵，一个主张安抚。两个人在朝堂上吵了好几次，谁也说服不了谁。常洛又召开了一次会议，听了两边的意见，最后的决定是——。

再议。

我看到这两个字的时候，深吸了一口气。手里的茶杯被我握得紧紧的，指节发白。