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陈启发想了想。

“投资顾问部，让盘房主管李淑芬先牵头负责，她每天对接客户，人也稳重。盘房交给何嘉欣，再招一个新人。”

“外汇期货部……”他沉吟片刻，“我认识一个以前在汇丰做外汇的，叫李文杰，四十来岁，经验丰富。可以挖过来。”

“风控部呢？”

“这个得找个懂法律又懂业务的。”陈启发挠头，“一时半会儿想不到合适的人。”

“不急。”王文圣说，“先把财务部核数员徐志华调过去，先搭架子，主管人选慢慢找。”

他顿了顿，翻开最后一份文件。

“另外，我建议从经纪部和自营部开始，试点KPI考核。”

“KPI？”陈启发没听过这个词。

“就是关键绩效指标。”王文圣解释，“经纪部，看佣金创收、客户新增和流失率。自营部，看投资回报率和风控评分。”

他指着文件上的细则。

“每月排名。排名第一，绩效上浮30%，全行通报。末位，第一个月黄牌警告，第二个月红牌警告并谈话，连续三个月垫底……”

王文圣抬头看向陈启发。

“直接调岗。经纪部调去结算，自营部调去后台。”

陈启发倒吸一口凉气。

“连续三个月垫底就调岗？这是不是压力太大了？万一市场不好，大家都亏钱呢？”

“比的不是盈亏绝对值，是相对表现。”王文圣语气平静，“行情差大家都差，但如果别人亏5%，他亏15%，那就是能力问题。”

他补充道：“当然，要给申诉权。考核结果公布后，三天内可以向行政办公室提交复核申请。”

陈启发还在犹豫。

王文圣又加了一句。

“再加一条：因市场系统性暴跌导致部门整体亏损，末位排名暂缓，由合伙人合议后另行裁定。”

陈启发这才松了口气。

“这样合理。明天宣布，先试跑三个月看看效果。”

“好。”王文圣合上文件，“还有一件事。”