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他站起身，走到白板前。

“泰昌行在日本和东南亚有完善的渠道和合作伙伴。”

“爱美高在北美建立了销售网络，在欧洲、中东也有合作商。”

“爱卡电子荣先生能打通内地关系子，也能提供部分销售渠道。”

“蓝海公司可以提供资金支持，也会投资更多实业，为贸易公司提供商品。”

他转身看向众人。

“如果我们四家联手，把各自的渠道、人脉、资源整合起来……”

“就能打造一个真正的、沟通世界的贸易网络。”

会议室里安静了几秒。

赵惟慎推了推眼镜。

“王生的想法很宏大。但具体怎么操作？”

“成立一家新的贸易公司。”王文圣说，“蓝海、泰昌行、爱美高、爱卡电子四家共同出资，共同持股。”

“股权怎么分？”大刘问。

“按出资比例，也按资源贡献。”王文圣说，“具体的，我们可以谈。”

赵淑仪这时开口，声音柔和但清晰。

“王生，我们赵家做贸易二十多年，最看重的是信用。”

“合作可以，但有几件事要先说清楚。”

“赵女士请讲。”

“第一，公司治理要规范。”赵淑仪说，“董事会、管理层、决策机制，都要明确。”

“第二，财务要透明。”她看向王文圣，“每一分钱怎么花，都要有账可查。”

“第三，”她顿了顿，“利益分配要公平。不能因为谁出的钱多，就多吃多占。”

王文圣点头：“这三条，我完全同意。”

他看向其他人。

“各位有什么要求，也可以提出来。”

荣志建想了想。

“我在内地的关系，需要时间来搭建。初期可能贡献有限，但长期看，价值很大。”

“这个可以体现在股权上。”王文圣说，“股权分配会充分考虑。”

大刘掐灭雪茄。

“我的北美渠道，是实实在在的。爱美高的吊扇，现在年销售额一亿七千万。这个渠道，值多少钱？”

“刘生的渠道，当然值钱。”王文圣说，“但渠道的价值，需要量化。我们可以请专业机构评估。”

赵惟慎摇头。

“评估不现实。贸易渠道的价值，很难用数字衡量。”

他顿了顿。

“我的建议是，大家各退一步。按出资比例为主，资源贡献为辅。”

“怎么个辅法？”大刘问。

“比如，”赵惟慎说，“泰昌行出资两百万，但提供二十年积累的渠道和人脉。这部分，可以适当增加股权比例。”

“爱美高也一样。”大刘说，“我的北美渠道，不止值两百万。”