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YouTube，2005年2月刚成立，三个创始人都是PayPal的前员工。

Twitter，目前还在孵化阶段，但它的微博模式将改变整个社交媒体格局。

Facebook，虽然还只是一个大学生社交网络，但扎克伯格的野心远不止于此。

LkedIn，职业社交网络，已经运营了两年，用户增长很快。

Yelp，本地生活点评网站，和国内的大众点评模式类似。

这五个项目，每一个都有可能成为未来的巨头。

如果能投中其中两三个，星溯资本在全球的影响力将翻倍。

王垒认真记录着这些名字，眼中满是战意。

林总，我明天就开始联系硅谷的投资圈。王垒说道，高盛在那边有很多资源，我可以直接对接。

很好。林溯点头，但记住一点——我们的优势不只是钱。

星溯有全球最先进的芯片技术，有1.2亿装机量的安全卫士，有6亿用户的星讯。

这些都是硅谷创业公司梦寐以求的资源。

所以谈判的时候，要强调我们的战略价值,而不只是财务投资。

王垒若有所思：明白。我们要让他们知道,星溯不只能给钱,还能帮他们打开中国市场、提供技术支持。

林溯说道,中国市场是全球互联网公司都垂涎的蛋糕。

但语言、文化、政策的差异,让很多硅谷公司水土不服。

而星溯恰好可以成为他们进入中国的桥梁。

比如,如果我们投资了YouTube,就可以帮他们在中国建立本地化的视频平台。

如果投资了LkedIn,就可以帮他们对接中国的职场用户。

这种战略协同,是其他VC无法提供的。

王垒眼睛越来越亮:林总,我现在完全理解您的战略了。

星溯资本不是在做财务投资,而是在构建一个全球化的生态联盟。

国内的项目,通过星溯的资源快速成长。

海外的项目,通过星溯进入中国市场。

而星溯自己,则通过这些投资,获得全球互联网的话语权和影响力。

没错。林溯说道,这就是星溯资本的终极目标——

不只是赚钱,而是要重塑全球互联网格局。

窗外,北京的夜色渐深。

星溯总部大楼的灯光,在夜幕中格外明亮。

林溯站在落地窗前,脑海中浮现出一幅宏大的画卷——

豆瓣连接文化精英,校内网占据大学生群体,360保护亿万用户安全。

赶集网和58同城瓜分本地生活服务市场,土豆网引领视频时代,去哪儿改变旅游行业。

而在大洋彼岸,YouTube、Twitter、Facebook这些未来的巨头,也将打上星溯的烙印。

这些项目,就像一颗颗珍珠,被星溯用生态这根线串联起来。

最终,它们将形成一条璀璨的项链,环绕在星溯帝国的脖颈上。

想到这里,林溯嘴角露出一丝微笑。

2005年,才刚刚开始。

而星溯资本的征程,也才刚刚拉开序幕。

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1月10日上午,深城。

林溯回到星溯总部,召集了一次核心高管会议。

会议室里,马华腾、吴俊、赵小刀、周富贵、梁安琪、秦风全部到齐。

各位,我今天要宣布几个重要决定。林溯说道。

第一,星溯资本的第一批投资已经基本完成。

豆瓣、校内网、360三个核心项目已经签约,总投资6500万人民币。

赶集网、58同城、土豆网、去哪儿四个项目正在尽调,预计月底前完成签约,总投资约5000万人民币。

第一批总共投资1.15亿人民币,占用基金规模的不到3%。

会议室里响起掌声。

马华腾说道:溯哥,这速度也太快了。十天时间拿下七个项目。

时间就是机会。林溯说道,2005年是互联网投资的元年,再晚几个月,这些项目的估值就会翻倍。

第二个决定,星溯资本将组建海外投资团队。林溯继续说道。

王垒会亲自带队,在硅谷设立办公室,专门负责美国和欧洲市场的早期项目投资。

目标是在2005年结束前,至少投出三个海外标的。

吴俊问道:林总,海外投资的重点方向是什么?

社交、视频、本地生活、职业网络。林溯说道,和国内的布局类似,但要找全球最顶尖的项目。

第三个决定,也是最重要的。林溯站起身,走到白板前。

从今天开始,星溯的所有业务线,都要全力支持被投项目。

技术部门,优先为被投公司提供云计算、、数据库等技术支持。

星讯,要在一周内完成和豆瓣、校内网的账号打通。

星溯安全卫士,要为360、土豆网等项目提供安全防护和流量导入。

星淘网,要为赶集网、58同城开设专门的频道。

法务部,要为所有被投公司提供法律支持,处理版权、商标、诉讼等问题。

公关部,要帮助被投公司做品牌推广和舆论引导。

总之,星溯的全部资源,都要向被投公司开放。

我要让所有创业者都知道——拿了星溯的钱,就等于加入了全中国最强大的创业生态。

赵小刀立刻表态:溯哥,技术部没问题。我们的云平台现在还有很多闲置资源,给这些项目用绰绰有余。

马华腾也点头:星讯这边也没问题。账号打通三天就能搞定。

秦风说道:法务部随时待命。

梁安琪翻开笔记本:林总,我算了一下,如果按您说的,全力支持这些项目,每年的成本大概在5000万到8000万之间。

这笔钱,从星溯资本的管理费里出吗?

林溯摇头,从星溯科技的战略投资预算里出。

这不是成本,而是投资。

我们帮助被投公司成长,它们的估值上涨,星溯资本的回报就会翻倍。

而且,这些公司成功后,会反哺星溯的生态。

比如,豆瓣的高质量用户会成为Star的种子客户。

校内网的大学生会在星淘上购物、在星空音乐上听歌。

360的用户会安装星溯安全卫士,形成软硬件一体的安全生态。

所以这笔投入,最终会以更大的价值回报给星溯。

吴俊感慨道:林总,您这是在下一盘很大的棋。

不只是财务投资,更是生态布局。

林溯点头,这就是星溯和其他公司最大的不同。

别人做投资,是为了赚快钱。

但星溯做投资,是为了构建一个更强大的生态。

当这个生态足够强大时,星溯将成为中国乃至全球互联网最重要的基础设施。

到那时候,所有人都会明白——

2005年1月,是星溯帝国真正崛起的起点。