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咱们能不能搞一个星溯系创业者联盟周富贵说道。

定期把所有被投公司的创始人聚在一起，开个交流会。

让他们互相认识，分享经验，甚至可以探讨业务合作。

这样不仅能增强被投公司之间的黏性，还能让他们更深刻地感受到星溯生态的价值。

林溯眼睛一亮：好主意。

王总，你来操办这件事。

每个季度办一次，地点就定在星溯总部。

邀请所有被投公司的创始人参加，星溯的核心高管也要出席。

会议内容包括：项目进展汇报、困难与需求分享、资源对接洽谈。

同时，我们可以邀请一些行业大佬做主题分享，提升活动的含金量。

王垒快速记录：明白。第一期联盟会议，我安排在三月底。

梁安琪翻开财务报表：林总，按照现在的投资节奏，5亿美元的基金规模，预计多久能全部投出去？

不急于全部投出去。林溯说道，投资不是花钱比赛。

我们要保持耐心，宁缺毋滥。

2005年全年，我给王总的目标是——国内再投5-8个项目，海外再投3-5个项目。

总投资规模控制在2亿美元左右。

剩下的钱，留作储备，用于对优质项目的追加投资，以及应对突发机会。

吴俊点头：这个节奏更稳健。

而且，随着被投项目的成长，我们的投后管理压力也会越来越大。

确实要控制节奏，确保每个项目都能得到充分支持。

林溯看着会议室里的每一个人：各位，星溯资本成立才三周，但我们已经取得了超出预期的成绩。

这证明了我们的投资策略是正确的——投人、投生态、投未来。

但这只是开始。

我希望五年后，当人们回顾2005年，会发现这一年是中国互联网的分水岭。

而星溯资本，是这个分水岭上最关键的力量。

十年后，当移动互联网和人工智能改变世界时，星溯投资的这些公司，将成为新时代的基础设施。

而星溯，将不只是一家科技公司，更是一个改变世界的生态平台。

会议室里响起掌声。

所有人的眼中，都燃烧着同样的火焰。

他们知道，自己正在参与一场前所未有的商业变革。

而这场变革，才刚刚开始。

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会议结束后，林溯把王垒单独留了下来。

王总，辛苦了。林溯说道，这次硅谷之行，你做得非常出色。

谢谢林总信任。王垒说道，不过我有个困惑，想请教您。

Facebook的扎克伯格，这个人我觉得很特别。王垒说道。

他对控制权的执念，强到有些偏执的程度。

我担心，即使未来他接受了星溯的投资，也会想方设法稀释我们的股权，夺回控制权。

这种人，值得投吗？

林溯沉默了片刻，缓缓开口：王总，我问你一个问题。

如果有两个创业者，A温和好相处，愿意听投资人建议；B强势偏执，坚持自己的想法。

但A的能力是80分，B的能力是95分。

你会投谁？

王垒想了想：从风险控制角度，我会投A。

但从回报角度，应该投B。

林溯点头，投资的本质，是在风险和回报之间找平衡。

扎克伯格这种人，确实很难控制，甚至可能会让投资人很不爽。

但他有一个其他创业者都没有的特质——极致的产品追求和战略定力。

他不会为了短期利益妥协，不会为了迎合市场改变初心。

这种人做出来的产品，往往能改变世界。

所以，值得投。

但我们要调整投资策略——不求控制，只求参与。

给他足够的尊重和空间，但同时保持影响力。

这样，即使最终我们的股权被稀释到很低，只要Facebook成功了，回报依然是巨大的。

王垒若有所思地点点头：明白了。

您这是在教我，如何与强势创业者相处。

林溯拍了拍他的肩膀，投资圈有句话——投资就是投人。

但这句话还有下半句——投人，就是理解人。

理解每个创业者的性格、需求、恐惧、野心。

然后找到与他们合作的最佳方式。

这才是顶级投资人的能力。

王垒深深鞠了一躬：谢谢林总指点。

这一课，比任何商学院的课程都值钱。

林溯笑了：回去好好休息几天。

下个月，还有硬仗要打。

送走王垒后，林溯回到办公室，拨通了申南朋的电话。

申总，高德那边怎么样了？

成从武很感兴趣。申南朋说道，他明天到深城，我们一起见见面？

好。时间地点你定。

明天下午三点，星溯总部？我想让成从武看看你们的实力。

没问题。

挂断电话，林溯走到落地窗前。

窗外，深城的夜幕渐渐降临。

星溯大厦的灯光，在夜色中格外明亮。

林溯脑海中浮现出一幅宏大的画卷——

豆瓣的文艺青年在讨论电影，校内网的大学生在分享生活，360的用户在安心上网。

赶集网和58同城的人们在找房找工作，土豆网的视频创作者在上传作品，去哪儿的旅客在规划行程。

大洋彼岸，YouTube的用户在播你所想，LkedIn的职场人在建立人脉。

而在未来某个时刻，Facebook将连接起全世界的人。

这些项目，就像一颗颗珍珠，被星溯用生态这根线串联起来。

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