第117章更多的融合和结束练习

六號车间的基坑开挖后，真正的挑战才刚刚开始。

儘管有详尽的方案，但面对如此庞大的工程项目，前进厂上下，包括工业局工作组的干部，都缺乏实际管理经验。

物料调度、工序衔接、人员配合时常出现混乱，工地现场一度陷入“前方等图纸、后方等材料”的尷尬局面。

现在国內缺乏进行大工业建设的人才。

有限的一些人才，还都集中到了国家重点项目上面，干省根本就没有。

深夜的厂部办公室，陈晓克对著摊开的施工进度表眉头紧锁。

表格上只有粗略的“开工、完成”节点，根本无法指导复杂的现场施工。

他意识到，必须引入更先进的管理工具。

回到现代住所，他立刻打开笔记本电脑，点开专业项目管理软体。

他將六號车间的建设任务分解成上百个子项目：地基浇筑、钢结构吊装、屋面铺设、

设备基础施工、动力管线安装、设备进场调试————並为每一项任务设定了依赖关係、预估工期和所需资源。

软体自动生成了清晰的甘特图和標出了关键路径。

所谓的甘特图又称为横道图、条状图，通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的內在关係隨著时间进展的情况。

陈晓克盯著屏幕，心中豁然开朗。关键路径上的任何延误都將直接导致整个项目延期，而非关键路径上的任务则有一定灵活时间。

这正是他们在1956年的建设时最缺乏的系统思维。

他无法將电脑带回去，也无法把列印件直接展示给大家看。

但他將图表和核心逻辑牢记於心。

第二天，他在技术科找来一大张牛皮纸，亲手绘製了一张巨大的“六號车间建设工程进度统筹图”。

他用不同顏色的线条表示不同任务，用箭头明確关联，並將关键路径用粗红线醒目標出。

当这张前所未见的“神图”掛在工地指挥部时，所有人都围了上来。

李国栋书记看著错综复杂但条理清晰的网络，惊嘆道：“晓克，你这图————简直像打仗的作战地图！哪是主攻，哪是佯动，一清二楚！”陈晓克藉此向大家讲解了“关键路径”概念，强调必须优先保障红线上的任务资源。

这张“土法上马”的现代管理图，立刻让现场指挥有了主心骨，混乱的秩序开始变得井井有条。

最大的危机来自於核心设备一那台800吨压力机，沈洋重机厂正式来信確认，交付期將推迟至明年第三季度，远超预期。

听到这个消息，大家都对陈晓克提前能够进行准备，感到高兴。

要是再等下去，手扶拖拉机的项目可能真的就被耽误了。

1956年的时空里，魏长水师傅带领的攻关小组正在用300吨老机器“蚂蚁啃骨头”，但效率低下，质量不稳定，无法支撑大规模生產。

会议室內气氛凝重，似乎除了等待，別无他法。

陈晓克回到现代，开始了他独特的“技术考古”和“网络寻宝”。

他不再局限於寻找同一型號设备，而是转换思路。

他大量搜索“小型液压机串联使用”、“分段式模压成型工艺”等关键词，找到了某些特殊行业因场地或成本限制，採用多台中小吨位压力机通过模具和工艺调整，完成大型件加工的技术资料和视频。

他將这些方案的核心要点记录下来。

他还在二手设备网站和国內一些面临淘汰的老工业基地信息中，寻找可能还在服役的、符合基本吨位要求的老式压力机型號、图片甚至简易维修手册。他注意到，某些东欧国家或国內早期仿製的机型，结构相对简单，更適合1956年的技术力量进行仿製或改造。

他甚至考虑，能否利用现代3d列印技术，为那台老旧的300吨压力机列印一些已经无法採购的、非承重的关键易损件或夹具附件，以提升其稳定性和精度。他悄悄测量了老设备上一些磨损件的尺寸。

带著这些从信息海洋中筛选出的“备选方案”，陈晓克在1956年的技术研討会上提出了新思路：“同志们，沈洋的机器要等，我们不能干等。我研究了一些资料，有几个想法：第一，我们能不能设计一套专用模具，將覆盖件的成型分解成更多步骤，用我们现有的几台百吨级小压力机分步完成第二，我找到一些老型號压力机的图纸，结构比新式简单，我们能不能联合本市几家机械厂，看看有没有可能————我们自己仿製一台吨位稍低但堪用的”

这个“自力更生加技术嫁接”的大胆想法，打破了僵局。

虽然仿製整机困难重重，但“分步成型”的方案立刻激发了魏长水等老师傅的创造力，一场基於现有条件的技术革新再次展开。

在规划设备布局和生產线物流时，陈晓克再次动用现代工具。

他在现代的电脑上使用简单的三维建模软体，根据车间图纸和设备尺寸，构建了六號车间的虚擬空间。

他將虚擬的工具机、装配线、物料堆放区、工人操作区域一一放入，並模擬物料的流动路径。

很快，他就发现原方案中，总装线末端距离成品库房大门过远，且转弯半径不足，拖拉机下线后转运困难；另一个工位的设备布局过於紧凑，可能导致物流通道堵塞。

这些在图纸上难以察觉的问题，在三维模擬中一目了然。

陈晓克根据模擬结果，在1956年的设计图上做出了几处关键调整，优化了物流动线，避免了未来可能发生的重大布局失误。

当他在厂务会上解释这些调整原因时，大家虽觉得他考虑得“过於细致”，但逻辑清晰，令人信服。

这相当於在动工前，进行了一次低成本的“虚擬试错”。

盛夏来临，六號车间的钢结构主体在雨水滴落中巍然屹立。內部，新的设备基础正在按照优化后的图纸紧张施工。车间外，魏师傅带领的团队，正根据陈晓克提供的“分步成型”思路，热火朝天地调试著由几台小压力机组成的“联合工装”。

陈晓克站在车间门口，看著外面白茫茫的一片。

他最大的优势並非他直接带来了什么高科技產品，而是他带来的系统思维、项目管理方法、以及跨越时空的信息检索和问题解决思路。

这本来就是现代国人通过几十年工业化过程积累下来的经验。

他將现代管理的“魂”，注入了1950时空的“体”內。

这种无形的优势，正在悄然改变著前进厂工业化的轨跡和效率，让这支队伍在应对挑战时，拥有了远超同时代人的从容和创意。

真正的建设，不仅在浇筑混凝土，更是在构建一种面向未来的、更高效的组织能力。

春去秋来，现代的时间也过的飞快。

练习车间里，最后一件考核工件一一个结构精巧、公差要求极严的复合夹具基座，从数控铣床上卸下。陈晓克用精密量具反覆检测后，將数据记录表递给了站在一旁的赵师傅。

赵师傅，这位技术顶尖、要求严苛的老技师，戴著老花镜，一丝不苟地核对著每一个数据。

半晌，他放下记录表，脸上没有什么表情，只是抬手用力拍了拍陈晓克的胳膊，力道沉实。

“行了。”他声音不高，却带著一种一锤定音的肯定，“尺寸、形位、表面光洁度，都没得挑。我这把老骨头里攒的那点东西，算是让你都掏腾乾净了。”

他环顾了一下这个设备齐全的车间，语气里带著一丝完成使命后的释然，也有一丝不易察觉的悵惘：“往后，就得靠你自己往下走了。这地方————能教你的，到头了。”

陈晓克心中涌起复杂的情愫。

这里是他穿越两个时空后，在现代社会最重要的技术“锚点”。

赵师傅看似沉默寡言，却倾囊相授；这些冰冷的机器，陪伴他度过了无数个潜心钻研的日夜。