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入夏天气闷热,喝点热茶静心安神,聊事情头脑也清醒。
我给她倒上一杯,自己也倒了一杯,两个人坐在茶台边,慢慢喝茶,慢慢聊工作上的正事。
Lisa喝了一口茶,神色认真,直接跟我说出了她心里最真实的看法。
她直言不讳地告诉我,这期运营报告表面看着好看,实际上数据明显有失真的地方,很多子公司为了绩效考核好看,刻意美化报表,遮掩问题,很多实际亏损、管理漏洞、违规支出全都藏起来不上报。
如果不早点查、早点管控,后面一定会越闹越大,到时候想收拾都收拾不住。
Lisa语气严肃地跟我说:
“现在最要紧的,就是让内审部的人立刻下到各个子公司,实地开展彻查,好好查账、查流程、查管理、查漏洞,把所有藏在背后的问题全部揪出来,不能再任由
我听完点点头,心里跟她想法一模一样,我比谁都想马上派人下去严查。
但我也只能无奈跟她实话实说:
“现在新定的内审部负责人还没到岗,对方还要半个月左右才能正式过来履职,现在内审部人手不够,骨干还没到位,想大规模下去彻查,暂时没人可用,只能再等等。”
Lisa听完我的话,脸色立马担忧起来,眼神凝重地看着我:
“集团现在很多子公司的情况真的等不了半个月,有些苗头已经不对劲了,再拖下去只会越拖越严重,到时候小问题拖成大问题,得不偿失。”
Lisa思索了一下,很快给我提了一个稳妥又实用的建议:
“既然新内审负责人还没来,那就不要干等着。可以先让运营部抽调一批靠谱骨干,再配上现在内审部现有的工作人员,临时组成排查小组,先去问题最大、风险最高的那几家子公司提前看一看,先做一轮初步排查。”
“就算不彻底严查,至少也能起到杀鸡儆猴的作用,敲打一下底下那些心思活络、喜欢糊弄上头的子公司负责人,让他们知道集团不是好糊弄的,上面一直在盯着他们。”
管理从来不是等人到位再做事,而是办法总比困难多,能提前止损就绝不拖延,能提前敲打就绝不放任。
我听完Lisa的建议,觉得她说得特别有道理,思路清晰,做事稳妥,考虑得面面俱到。
确实不能干等人上岗,工作该推进就得推进,该排查就得排查,越早动手,风险越小。
我当即点头同意:
“你全权负责这件事,回去之后立刻组织人员、拟定名单、内部发文,尽快安排人手奔赴各个重点子公司开展首轮排查工作。”
Lisa见我同意,立马安心下来,脸上的担忧也散去不少,乖巧地点点头答应下来。
工作聊完,紧绷的气氛也就缓和了,她重新变回温柔小女人的模样,看着我轻声说道:
“晚上忙完我俩一起回家吃饭,安安静静好好休息一下,不聊工作,不谈烦心事。”
我看着她温柔的样子,心里暖暖的,伸手握住她的手,温柔回了一句:
“好,亲爱的,都听你的。”