在最初的感激和敬佩消退后，又开始重新冒出质疑的声音。

“林医生，你讲的这个新的设备巡检流程太复杂了，我们以前都是这么干的，

也没出什么大事。”

一个老资格的工人嘟囔道。

“就是，条条框框这么多，太耽误时间了，我们哪有功夫做这么多记录？”

“还有这个应急预案，写得倒是挺好，真出事了谁还记得住这么多步骤？

到时候还不是凭经验？”

甚至有人私下议论：

“他们是医生和搞电脑的，懂什么设备操作？别是站着说话不腰疼。”

“那场火虽然被扑灭了，但也是他们先‘乌鸦嘴’说有故障，

谁知道是不是他们搞的鬼，然后再出来当英雄？”

这种阴暗的揣测，虽然只是少数几个人在私下传播，

却也像一股不和谐的暗流，给原本应该顺畅的培训再次带来了阻碍。

我林寻将这一切看在眼里，心中了然。

改变固有观念，尤其是在经历了事故之后，一部分人的反应不是反思和改进，

反而可能是更加顽固地坚持过去的做法，以此来掩饰自己的失误或恐惧。

我没有动怒，也没有立刻去辩解。

我知道，一次英勇的行为可以赢得一时的敬佩，但要改变根深蒂固的观念，

还需要持续的专业输出和耐心的引导。

“AI启明”在我脑海中提示：

“检测到部分人员存在抵触情绪，建议结合实际案例，

强化互动体验，逐步渗透安全理念。”

我林寻微微点头，看来，这场安全培训，不仅仅是知识的传递，

更是一场与旧习惯、旧观念的较量。

我看向身边的花瑶和张宇，两人眼中也充满了坚定。

我们明白，真正的挑战，现在才刚刚开始。