暗涌之后，体系并没有立刻迎来风浪。

相反，一切看起来都异常平稳。北岸运行正常，现金流健康，启梦的各条业务线都在各自的节奏里推进，没有哪一项显得突兀，也没有哪一处明显吃紧。对外界来说，这是一个“可以放心观察”的阶段。

但林亮知道，真正的考验，往往发生在这种时候。

因为当系统长期处于“看起来没问题”的状态，人们最容易忽略一件事——

它到底能承受多大的压力。

这不是一个靠假设能回答的问题。

只能靠试。

试压，并不是制造危机。

而是在你仍有余量的时候，主动把重量一点点加上去，看结构会不会发出声音，看哪些节点会先产生形变。

他是在一次很普通的内部会议上，提出这个词的。

“接下来三个月，我们做一次试压。”他说。

会议室里安静了一下。

有人下意识地问：“是外部压力测试？”

“不是。”林亮摇头，“是内部。”

这句话，让不少人抬起了头。

内部试压，意味着你要主动暴露自己的弱点。意味着你要在没有外敌、没有舆论、没有紧急状况的前提下，承认系统并不完美。

这是很多组织最抗拒的事情。

因为一旦试压开始，很多“平时可以忍”的问题，就会被放大出来。

流程是否冗余？

决策是否依赖个别人？

某些岗位是不是被长期高估？

当资源突然收紧时，哪些项目会最先失衡？

这些问题，平时没人愿意问。

但试压，就是要逼着你回答。

第一步，来自资金侧。

大生银行被要求模拟一次“非市场原因的额度收紧”。不是外部挤兑，也不是监管突发，而是假设——某几条长期依赖的资金通道，在短时间内不可用。

这在技术上并不复杂。

真正困难的是心理。

因为这意味着，你要在账面明明充裕的情况下，假装自己“不那么安全”。

很多人第一反应是抗拒。

“这样做，会不会让团队产生不必要的紧张？”

“如果数据被误读，会不会影响合作方信心？”

林亮没有否认这些风险。

他只是说：“如果连我们自己都不敢看这些数据，那迟早会被别人替我们看。”

于是，模拟开始。

结果并不糟，但也不完美。

几条备用通道的切换速度，比预期慢；某些看似分散的资产，在压力情境下暴露出高度相关性；还有一部分“长期稳定客户”，在模型里显示出比想象中更高的波动敏感度。

这些问题，单独看都不致命。

但叠加起来，足以在极端情况下，放大风险。

林亮没有要求立刻“修好”。

他要求的是：标记。

标记意味着承认。

承认意味着，你不会在未来的判断中，把这些地方当成“绝对安全区”。

第二步，来自组织侧。

启梦内部启动了一次不太公开的流程演练——

假设核心决策人同时不可用，体系是否还能顺畅运行？

这个问题，听起来像是纸上谈兵。