他们在修补一个，必须靠判断来修补的地方。

林亮在办公室里，看着那份对手发布的调整说明。

没有嘲讽。

也没有轻视。

他很清楚，对手正在做他们唯一能做的事——用更多流程，覆盖那个本该由人承担的瞬间。

这是去中心化结构，面对裂口时，唯一的解法。

但它有一个不可避免的代价：

复杂度急剧上升。

复杂度一旦上升，系统就会变得越来越依赖解释，而不是结果。

三天后，第二个裂口出现。

依旧不大。

依旧不致命。

却发生在几乎相同的逻辑位置。

这一次，外界不再用“调整空间”来形容。

而是开始出现一个新词——

“责任模糊区”。

这个词一出现，意味着什么，所有人都心里有数。

因为责任模糊区，正是金融与产业体系里，最不被容忍的区域。

新的对手，开始显露疲态。

不是能力问题。

而是位置问题。

他们开始被迫回答一些原本不该由他们回答的问题：

“如果再次发生，你们谁来负责？”

“最终决策人是谁？”

“在最坏情况下，是否有人能直接拍板？”

这些问题，没有标准答案。

因为他们的结构，本来就是为了避免回答这些问题而设计的。

林亮依旧没有出手。

他只是让团队，把所有裂口的形成路径，继续记录。

不归因。

不总结。

不对外。

这些记录，像一条缓慢堆积的证据链。

不是用来攻击。

而是用来——让现实自己说话。

一周后，真正的变化发生了。

一位原本坚定支持“结构中性化”的重要参与方，私下提出了一个请求。

不是合作。

而是咨询。

“如果在某些节点上，重新引入‘明确责任人’，会不会更稳？”

这个问题，被问出来的那一刻，局势就已经改变了。

因为这意味着——

他们开始重新寻找中心。

林亮没有立即回应。

他只说了一句：“这要看，你们是否准备好，接受有人被指责。”

对方沉默了很久。

因为他们终于意识到——

中心，从来不是权力。

而是被指责的资格。

夜里，林亮站在窗前。

城市依旧明亮，世界依旧复杂。新的对手还在坚持，裂口还在扩大，结构还在试图自我修复。

可他已经很清楚，胜负并不取决于谁的方案更漂亮。

而取决于——

当裂口出现时，谁愿意站到最不舒服的位置上。