冰河期的第三个年头（目标时空时间），药鼎网络的高维扫描仪捕捉到了第一个显着的模式变化：原本离散分布的部落热力图开始出现规律的聚集点。不是偶然的迁移，是有意识的聚居地规划。

“看这里，”林青指着全息地图上北大陆的一处山谷，“五个原本独立的部落，在过去八个月内逐渐向这个山谷迁移。但他们没有混居，而是在山谷的不同方位建立了定居点，彼此间隔约两公里——恰好是步行半天的距离。”

热力图显示，这些定居点之间有频繁的人员和物资流动。更重要的是，扫描检测到了新的结构：山谷中央出现了一个公共建筑——不是居住用的，从热辐射模式看，那是一个大型的、有保温设计的共享仓储设施。

“他们在实践知识包中的‘社群协作’模块，”萧逸调出知识包的原始设计，“但做了本地化改进。共享仓储不是我们直接建议的，是我们提供的案例中隐含的思路。他们自己推导出了这个方案。”

变化不止于此。岩画内容分析显示，记录的重点从过去的狩猎场景和神灵崇拜，转向了更实用的主题：新的绳结符号代表不同种类的储存食物；简化的地图标注了季节性食物采集点；甚至出现了类似“人口统计”的标记——用不同颜色的手印表示不同年龄段的成员数量。

“他们在进行资源管理，”苏文分析数据，“虽然原始，但已经是系统性的尝试。这超出了单纯应对危机的范畴，这是发展出了初步的文明管理工具。”

最令人惊讶的发现来自声波监测。药鼎网络持续收集着那个文明的歌谣片段，最近的内容出现了明显变化：

老版本：“冰狼嚎叫时躲进洞，等待太阳神归来。”

新版本：“冰狼嚎叫前储满洞，三层皮毛裹身，分享洞穴暖众心。太阳神会归来，但智者不单靠等待。”

“他们在重构自己的知识体系，”云澈轻声说，“把外来的启示融入原有的认知框架，创造出新的生存哲学。”

六个月后（地球时间），更详细的反馈数据传回。药鼎网络通过高维扫描重建了几个关键场景：

场景一：冬季集会。五个部落的代表聚集在共享仓储设施旁的空地上。他们不是单纯交换物资，而是在进行知识交流。一个年长者用棍子在雪地上画出图形，展示如何辨识可食用的地衣；另一个中年人演示改进的投矛器绑扎方法；几个孩子被要求复述最近学习的歌谣——错误的部分会被温和纠正。

“他们在建立跨部落的知识传承机制，”赵清岚记录着，“这能大幅降低知识在代际传递中的损失率。”

场景二：危机应对。一场突如其来的暴风雪袭击了山谷。监测显示，各部落没有各自封闭，而是按照预设的方案行动：老人和孩子集中到最保温的中央洞穴，健康的成年人分工负责加固建筑、检查食物储存、维持火源不灭。风暴持续三天，没有人员冻死，只有两人轻伤。

“协作效率比我们预想的高，”苏文比较着模拟数据，“他们的决策基于一套简单的规则：优先保护最脆弱者，按能力分配任务，关键资源集中管理。这恰恰是知识包中‘社群协作’案例的核心原则。”

场景三：创新萌芽。一个年轻人在岩壁上尝试新的绘画材料——不是传统的矿物颜料，而是混合了动物油脂和植物汁液的更耐久的涂料。他画的不是神灵或猎物，而是一幅季节变化图：用不同符号表示温度、日照长度、动植物活动规律。图旁有新的绳结标记，似乎是某种量化的尝试。

“这是科学思维的雏形，”埃琳娜有些激动，“他们在尝试系统性地观察和记录自然规律。虽然原始，但方向正确。”

一年期的综合评估报告得出了明确结论：该文明的发展轨迹出现了显着的良性偏移。

原本的预测模型中，冰河期会导致人口锐减，技术倒退，知识大量丢失。现在的实际数据显示：

人口下降幅度：32%（原预测72-85%）

技术复杂度指数：维持并轻微上升（原预测下降40-60%）