接着是天津地区。
王卫国拿出几本装订整齐的小册子：“王局长他们思路不一样，主打轻工业协作特色。这是他们编的《小厂联合创新案例集》，收录了文具、食品、日化等行业的十二个案例。特点是投资小、见效快、易推广。”
李唯翻开小册子，里面图文并茂，甚至还有手绘的工艺改进示意图。
“王局长说，他们想重点讲小厂如何抱团取暖，天津小企业多，这个经验对全国有借鉴意义。”
最后是武汉的材料，最厚实。
“老楚他们准备得最充分。”
王卫国搬出两个大文件夹，“一个文件夹是枢纽功能展示，包括为湖南钢厂提供的轧辊修复方案、为江西农机厂提供的齿轮加工工艺、为河南纺织厂提供的细纱机改造建议。”
李唯翻开，第一个案例就是武汉区域中心接到湖南求助，三天内组织三家相关企业的技术骨干进行远程会诊，一周内提供完整解决方案，使湖南那家钢厂避免了一次重大停产事故。
“另一个文件夹是老设备改造攻坚战。”王卫国继续介绍，“武钢的初轧机、一棉的细纱机、机械厂的龙门铣，每个案例都有改造前后的对比数据，有的还附上了工人操作感受的记录。”
李唯注意到，在龙门铣改造案例的最后，附了一页手写感言，是操作工老刘写的：
“……这台铣床跟了我二十年，就像老伙计，前阵子它病了，干不出精活，我着急，厂里也着急。没想到武汉北京的专家一起来会诊，给它治好了。谢谢协作网，救活了我的老伙计，也保住了我们车间三十多个人的饭碗。”
朴实无华的文字，却让李唯备受感动。
“这些材料，比任何汇报都珍贵。”
“师父，各地热情都很高，但有个问题，案例太多了，如果每个都详细讲，一个月也讲不完。”
李唯走到墙上的全国地图前，手指划过那些连线：“卫国，你说说看，协作网最核心的经验是什么？”
王卫国想了想：“是把分散的力量组织起来。”
“对，但怎么组织？凭什么能把天南海北的人组织起来？”李唯转身，语气认真，“靠的不是行政命令，不是利益交换，而是一种‘协作共赢’的共识。这次交流会，我们不仅要展示成果，更要凝聚这种共识。”
他回到桌前，摊开笔记本：“我的想法是把案例分类，第一类：体现‘小革新解决大问题’的，比如沈阳那个卡箍松动的案例；第二类：体现‘跨区域协作’的，比如武汉天津的齿轮热处理；第三类：体现‘小厂联合’的，比如天津的五厂联动；第四类：体现‘老设备焕新’的，比如武钢的初轧机；第五类：体现‘群众智慧’的，比如咱们胡同的煤气报警器。”
王卫国一愣：“您要把社区协作也纳入？”
“为什么不能？技术协作和社区协作，本质都是组织起来的力量。而且，胡同的实践回答了另一个问题：协作精神如何从工厂延伸到生活，从工作渗透到人心。”
汇报完，让王卫国回去先休息，李唯刚坐下，秘书来喊，让他去周局长办公室一趟。
来到周局长办公室，除了周局长，还有两位生面孔。
一位五十多岁，戴着黑框眼镜，气质儒雅；另一位四十出头，面容严肃，坐姿笔挺。
“李副局长，介绍一下。”周局长起身，“这位是机械工业部政策研究室的张主任，这位是《人民日报》经济部的刘记者。他们听说全国交流会的事，专程来了解情况。”
《人民日报》？
这可是中央党报。
李唯伸手和两人问好。
“李唯同志，你好。”张主任握手很有力，“你们搞的这个协作网，部里领导很重视。郑司长特别推荐我们来提前调研，为交流会做宣传准备。”
刘记者打开笔记本，开门见山：“李副局长，我想了解几个问题。第一，协作网和传统的技术推广有什么区别？第二，群众参与度如何保证？第三，有没有遇到阻力，怎么克服的？”
问题犀利而专业。
李唯没有急着回答，而是从柜子里拿出几份材料，胡同自治公约、公共基金账本、胡同学堂课程表、煤气报警器的电路图复印件。
“刘记者，在回答您的问题前，我想先请您看看这些。”
他把材料递过去。
刘记者疑惑地接过，翻看片刻，眉头微皱：“这是……社区材料？和工业技术协作有关系吗？”
“有关系，而且关系很深。”李唯平静地说，“协作网不是凭空产生的，它根植于一种社会土壤，人与人之间互助协作的土壤。我们的胡同，就是一个微缩的协作网络。”
他开始讲述，从四合院的技能分享会讲到胡同的联合买煤，从陈启明夫妇归国讲到煤气报警器的诞生，从易中海的组织协调讲到区里授牌……
“您问协作网和传统技术推广的区别，我认为最根本的区别是：传统推广是‘我教你学’，协作网是‘我们一起解决问题’。您问群众参与度，看看胡同里这些普通居民，他们不是技术专家，但他们用自己的方式参与协作。您问遇到的阻力，最大的阻力其实是观念不同。怎么克服？用实实在在的效益，用看得见的温暖，用一次次的成功，慢慢改变观念。”
张主任一直在安静地听，这时插话：“李唯同志，你的意思是，工业领域的协作创新，其实和社会基层的共同体建设，是同源的？”
“是的。”李唯肯定地说，“都是社会主义制度优越性的体现，都是‘组织起来’的力量。只不过一个聚焦生产，一个聚焦生活。”
刘记者快速记录着，忽然抬起头：“我能不能去你们胡同看看？”
“当然欢迎。”
当天下午，刘记者走访了胡同。