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投影幕切到下一张，那面墙被撕光的照片，只剩四十七个图钉孔。

“四十七条故障，一条一条解决，一张一张撕。墙撕乾净那天，產品重新上线。连续运行三十天，零故障，零丟件，零差评。”

“这中间的过程，比任何漂亮的数据都值钱。”

会场里，那个花白头髮的处长带头拍了一下桌面，是那种老辈人表示认可的实心一拍。

紧接著，整片掌声炸开，这是三百多个干了十年二十年实务的人，听到真话之后的响动。

角落里那几个服务商代表，掌都没法不鼓，因为周围人的动静太大了。

他们在外头嘲了半个月，说沈一鸣上台肯定吹牛逼、念数据、画饼。

结果人家上来，第一件事就是把最丑的伤疤扒开给所有人看。

反倒是他们自己，平时在群里吹了十年的成熟產品、零风险，谁敢上这个台把自家的故障清单念一遍

谁都不敢。

散场后，钱暉被围了整二十分钟。

七所学校的后勤负责人排著队递名片，问的全是同一句话，你们那套標准化模板，能不能到我们学校落地

沈一鸣已经走了，他不需要站在人堆里被围著。

该说的话说完了，剩下的事，產品自己会跑。

一周后，骨干群弹出一条人事公告。

【经公司管理层决议：邹强同志正式晋升为六校区总运营经理，全盘统筹线下配送业务。原基层管理岗位空缺，由周扬接任。即日生效。】

周扬，入职已经有九个月，並且新人培训考核第一名，上岗全程零失误，六项核心指標连续三个月领先所有同期员工。

公告发出去半小时，兼职管理群里炸了。

老李第一个冒头，他干了两年半的兼职，现在是南区片区负责人。

【周扬那个今年二月才来的小孩干了几个月就当管理我们这些干了两年多的算什么】

跟著一串回復。

【就是。论资歷，南区哪个不比他老凭什么一个新人压我们头上】

【上面是不是搞关係提拔啊周扬跟邹强走得近，谁不知道】

【呵，能力入职不到一年叫什么能力等他扛过一个开学季再说吧。】

阴阳怪气的消息刷了两屏，邹强把手机往桌上一拍。

他调出后台数据，花了十分钟做了张对比表。截图，直接甩进管理群。

表格三列，姓名、入职时长、核心运营指標。

周扬：入职9个月；配送准时率99.7%；客诉率0；培训考核综合分97；带队期间片区日均单量提升23%。

老李：入职30个月；配送准时率96.1%；客诉率0.8%；最近一次考核综合分79；片区日均单量持平。

底下还列了五个同期老员工的数据，没一个打得过周扬。

邹强打了行字跟上去：【数据摆著，谁不服拿成绩说话。楚江不养閒人，不论资排辈。有本事的上，没本事的让。这条规矩，从我第一天干到今天没变过。】

管理群安静了，二十分钟后，沈一鸣在骨干群里转发了那张对比表，底下跟了一句话。

【楚江用人准则，三条：看能力，看实干，看结果。不看资歷，不看年限，不看谁跟谁近。这条线，从今往后刻死在公司章程里。谁不认，走人。】

老李盯著那张对比表，从头到尾刷了三遍。

【我服从命令。】

跟著，南区另外两个兼职人员也冒了头。

【数据说话，没毛病。】

【是我们格局小了，周经理那片单量提了两成三，我们片区原地踏步，確实该让。】

阴阳怪气的那批人，一个接一个改了口。