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文档发出去后，钱暉第一个点开。

他从头翻到尾，越翻越慢。

行业里做跨城扩张，大多是在同省內摸索推进，靠的是负责人的人脉和经验，换一个省份几乎等於从零开始。

这套文档把整个流程拆解到毫米级，每一步都有明確的动作標准和判断依据。

钱暉抬起头，拨通了沈一鸣的电话。

“鸣哥。整套体系我看完了。”

“怎么样”

“有了这套体系，我们后续开拓外省市场，效率至少能翻倍。”

“我们再也不用摸著石头过河了。”

钱暉掛了电话，把手机往桌上一搁，指尖还带著方才的兴奋劲儿。

他抱起一摞列印好的文件，推开会议室的门。

他掏出胶带，將標准化体系文件逐张贴上，从前期调研到硬体部署，从系统適配到人员培训，四个板块整整齐齐铺满了整面墙。

密密麻麻的条目，拆解到极致的流程，每一个节点后都標註著明確的验收標准。

他抓起马克笔，在最上方空白处写下两行字：【核心目標：优化落地流程，压缩新校区落地周期】

【有跡可循，有规可依，所向必达】

写完后，他扣上笔帽，转身走出会议室。

往后每一个新校区的拓展，不必再靠人脉摸索前行，照著墙上的流程一步步推进即可。

同一周，供应链金融的內测报告送到了沈一鸣的办公桌上。

投研团队负责人捧著一沓文件站在门口，脸上的振奋藏都藏不住。

“沈总，內测圆满收官，全程零坏帐。”

“南门综合体六家核心商户，全程跟踪。”

“商户资金周转效率翻倍，三成商户提前锁定淡季低价原料，採购成本下降一成。”

沈一鸣翻著报告，指尖停在风控模型页，细细核对每一项閾值，又翻回交易明细，逐一比对放款与回款的时间线。

零坏帐，零逾期。

这不是运气，是模型走通了。

他没抬头，继续往下翻。

三天前楚江官宣跨界布局供应链金融时，行业里的议论他不是没听见。

某个行业论坛群里，有人直接放话：“校园配送起家的团队，懂什么风控”

“没有金融积淀，迟早爆雷。”

“坐等看戏，顶多撑三个月。”

那些话他当时压根没往心里去。

嘴上说得再热闹，终究抵不过实打实的数据。

此刻报告摆在桌上，数字一目了然。